年轻干部职务晋升挫折的归因与应对之道

　　面对职务晋升挫折，一些年轻干部倾向于从外部环境找原因，认为自己之所以在职务晋升竞争中落败是因为没有后台，没有跟单位领导搞好关系，没有向单位同事拉票，个人运气不好，等等。这样的想法往往会带来消极后果，诱使年轻干部热衷于采取诸如寻找政治靠山、巴结领导、讨好同事等非正当竞争手段，进而阻断其自我提升的通路。俗话说得好，“没有金刚钻，别揽瓷器活”。年轻干部如果不能不断地提升自我，即使侥幸获得了晋升的机会，也很可能无法胜任新的职位。因为更高一级的职务要求任职者具备更高的个人素质，并承担更大的岗位责任。因此，从促进年轻干部成长这一角度而言，在遭遇职务晋升挫折之后，年轻干部要对在职务晋升竞争中的胜出者进行更为全面的分析，并从品行、才能、业绩、资历等方面将其与自身进行比较。在上述各个方面，只要自己有一项弱于胜出者，就说明自身还存在不足之处，还需继续接受磨炼。如果自己各方面的条件均不逊于甚至强于胜出者，则可排除个人自身方面的原因，进而从运气、单位晋升制度等外部因素方面找原因。更进一步地说，即使自己各方面的条件均强于胜出者，也不能因为一两次的职务晋升挫折就认定单位的晋升制度出了问题。俗话说，“事不过三”。即使自己各方面的条件均强于胜出者，一两次的挫折也有可能是运气不好。但到了第三次，就很可能是单位的干部晋升制度混乱了。综上所述，面对职务晋升挫折，年轻干部应按照先内后外的归因逻辑，看是自身能力素质方面的原因，还是单纯的运气不好，抑或是单位的干部晋升制度混乱。

　　三、职务晋升挫折应对：年轻干部须悉之门道

　　首先，接受磨炼，提升自我。党的十九大报告强调，“打铁必须自身硬”。如果年轻干部遭遇职务晋升挫折是因为自身能力素质不够，则必须接受磨炼，进一步提升自我，努力使自己成为政治过硬、作风过硬、本领过硬的优秀干部。在新时代背景下，年轻干部的职务晋升要靠组织，但更要靠自己。年轻干部必须坚定理想信念和政治信仰，在实践中接受磨炼，不断锤炼过硬作风，努力练就一身过硬本领，以便在工作中不断开创新局面、创造新业绩。只要年轻干部练就了过硬的素质和本领，职务晋升自然也就成了水到渠成的事情。比如，厄休拉?伯恩斯（Ursula Burns）在美国纽约大学获得硕士学位后，进入全球最大的现代化办公设备制造商施乐（Xerox）公司工作。她虽然工作努力，但因没有取得亮眼的业绩而长期待在基层岗位上，直到32岁仍未获升迁。但伯恩斯并没有因此而气馁，她坚持在工作中不断提升自我，终于获得公司总裁保罗?阿莱尔（Paul Allaire）的注意，成为其行政助理。此后，她又相继出任公司总裁、CEO，并于2010年接替安妮?穆尔卡西（Anne Mulcahy）出任公司董事长。

　　其次，敢于跳槽，成就事业。在职务晋升中，年轻干部自身是否足够优秀起着决定性的作用，但组织培养亦是不可或缺的外部条件。如果年轻干部自身足够优秀，却多次在职务晋升竞争中落败，并通过多种途径了解到自己落败的原因在于单位内部的干部晋