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领导前沿

年轻干部职位晋升中的不当心理行为与矫正思路

来源:领导科学 作者:李 欣 日期:2018-12-20 11:15:12
  【摘  要】当前,年轻干部在职位晋升中存在一些不当心理行为,主要表现为:盲目自信,自我肯定;盯提拔条款,不务实肯干;盯任职年限,不注重绩效;盲目攀比,追求回报。对此,应从以下方面进行矫正:不忘初心,忠诚老实;立足岗位,努力工作;深入基层,加强历练;务实重干,功成不必在我。
  【关 键 词】年轻干部;职位晋升;不当心理行为;矫正思路
  【作者简介】李欣(1964— ),女,郑州工程技术学院副院长、教授,研究方向为高等教育管理、中国传统节日文化。
  【中图分类号】C933     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2018)34-0008-02
 
  年轻干部是干部队伍的新鲜血液,是推动党的事业发展的生力军。习近平总书记对广大年轻干部寄予厚望,强调要“建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍”。本文根据一些社会现象和工作感受,对年轻干部职位晋升中存在的不当心理行为进行分析,同时提出矫正思路。
  一、年轻干部职位晋升中的不当心理行为分析
  年轻干部大多受到过系统的高等教育,文化素养较高,思维活跃,眼界开阔,接受新事物快,工作也有热情、有朝气,开拓进取精神比较强,成长道路相对顺利,积极追求进步。但是,也有一些年轻干部因为缺乏基层和艰苦地方的扎实磨炼,做群众工作本领不够强,担当作为的底气不足,在工作中存在一些不当心理行为。这些不当心理行为表现如下。
  (一)盲目自信,自我肯定
  心理学认为,自我肯定是指个体对自己外在形象、精神面貌、性格特征和行为表现等方面的认可、欣赏和肯定,可形成自尊,发展自信,也可产生自我满足、自我陶醉心理。自我肯定本是一个中性概念,年轻人在人生发展的起始阶段做好自己宏观的职业生涯规划无可厚非,但为了自己的仕途、职位盲目自我肯定,精心自我设计,就违背了干部选拔任用以德为先的初衷。新时代的年轻干部都是经过层层选拔筛选出来的,具备较高的学历、能力,以及优良的文化素质、个人修养和精神面貌,但是,部分年轻干部存在着自我认知不清、发展定位不明、工作经验匮乏等问题,导致心理焦虑、失衡等。这些年轻干部在工作中不是扑下身子、甘坐矮板凳、钻研业务、务实重做,而是盯着官帽、职位,无视干部培养、发展、选拔的正常规律、考察程序,费尽心思自我包装、自我肯定、自我设计,企图找出一条“飞黄腾达”的捷径。
  (二)盯提拔条款,不务实肯干
  个人价值,是通过把握时代脉搏,紧扣时代主题,将自己置身于社会发展的大潮之中,为人民幸福、民族复兴和国家发展,为本单位工作扎实有效推进贡献出自己的全部力量,而且在精神道德层面甘于奉献,不索回报来实现的。进入新的历史时期,经济体制转轨、社会结构深层变革、多元价值观念显现等现实问题有形无形地对年轻干部的思维方式、行为方式产生着影响。面对这样的挑战,一些年轻干部的理想信念受到了严重冲击,往往抵挡不住职权、名利等方面的诱惑,投机心理严重,把主要时间和精力用在琢磨提拔晋升条款、如何又好又快达成晋升目的上面,不再投身于扎根基层、
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