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领导前沿

领导者克服工作创新阻力的策略

来源:领导科学 作者:金 阳 日期:2018-12-19 11:46:52
  【摘  要】在新形势下,创新是领导者的重要能力和必备素质,但同时创新也面临着来自思想、工作、政策、内部、方法等方方面面的阻力。领导者克服工作创新的阻力,需要持静心,心无旁骛;练剑心,攻坚克难;下决心,破釜沉舟;聚同心,和衷共济;铭初心,牢记使命。
  【关 键 词】领导者;工作创新;阻力
  【作者简介】金阳(1971— ),男,中共河北迁西县委办公室干部。
  【中图分类号】C933     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2018)33-0011-03
 
  创新越来越成为领导者的重要能力和必备素质。创新从来不是一帆风顺的,时时处处事事充满着困难和挑战。那么,领导者在工作创新中会遇到哪些阻力,又有何改进策略?
  一、工作创新的主要阻力
  1.有顾虑的思想阻力。一是怕费力不讨好。从一定程度上讲,探索创新就是在刀尖上跳舞、钢丝上行走、荆棘中探路。成功了皆大欢喜,自己有面子,上级脸上有光;失败了,就可能遍体鳞伤、粉身碎骨。因此,一些领导者抱着多一事不如少一事、少一事不如不出事的思想,宁可看摊守业也不想惹是生非,宁可原地踏步也不疾步受伤,不干费力不讨好的事。二是怕别人说闲话。创新就是打破常规、突破藩篱的开创性活动,走前人未走之路,探前人未探之险,必然充满风险和挑战。一些人就是爱唱反调,不但自己不干,别人干了,他还在一旁说风凉话,认为创新就是出风头、博眼球,与领导对着干、顶着干。因此,一些有创新想法的领导者往往惧于世俗的舆论,宁可深藏不露,也不给自己找麻烦、给别人留口实。三是怕失败挨板子。创新本身就是摸着石头过河、在失败中找方法。有的领导者对创新活动持不支持、不反对的意见。一旦成功了,自己能分得一杯羹、获得一份利;一旦失败了,就将责任推给创新者,对创新者扣帽子、打板子。因此,一些十分爱惜政治“羽毛”的领导者,对创新失败担不起、输不起,怕因此丢了官帽、少了选票,宁愿四平八稳,也不愿创新。
  2.推不动的工作阻力。一是上级不支持。创新是冒险性的实践活动,无现成的经验可循,无绝对成功把握,没有上级支持,可以说寸步难行。然而,一些上级领导混迹官场多年,是不折不扣的“官油子”,绝不做冒风险、没把握、伤自己的事,对下级的一些创新性思路、想法,往往以暂时条件不成熟、现行政策不允许为由,先等一等、放一放再实施,将下级的一些创新想法打入冷宫、判了“死缓”。二是同级泼冷水。创新是一项集体性、协同性的实践活动,离不开同级的大力支持、鼎力相助。很多时候,同级对创新不但冷眼旁观、按兵不动,还故意掣肘、制造障碍,泼冷水、看笑话、扯后腿,忌妒别人点子比自己多,能力比自己强,业绩比自己优,宁愿一损俱损,不愿一荣俱荣,将创新者拖得没了脾气、没了力气。三是下级不积极。创新不是一个人在独唱、独舞,需要有人来伴唱、伴舞,这样才能更出彩、更精彩。然而,领导者部署的一些创新性探索试验,到了下级那里却没了下文,问起来装傻充愣,听起来热热闹闹、轰轰烈烈,推起来动静不大、转速不快,只听楼梯响,不见人下楼,推一推、动一动,不推不动,甚至推而不动,致使工作打了折扣,成了“烂尾”,留了遗憾。
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