领导者克服工作创新阻力的策略

 

　　创新越来越成为领导者的重要能力和必备素质。创新从来不是一帆风顺的，时时处处事事充满着困难和挑战。那么，领导者在工作创新中会遇到哪些阻力，又有何改进策略？

　　一、工作创新的主要阻力

　　1.有顾虑的思想阻力。一是怕费力不讨好。从一定程度上讲，探索创新就是在刀尖上跳舞、钢丝上行走、荆棘中探路。成功了皆大欢喜，自己有面子，上级脸上有光；失败了，就可能遍体鳞伤、粉身碎骨。因此，一些领导者抱着多一事不如少一事、少一事不如不出事的思想，宁可看摊守业也不想惹是生非，宁可原地踏步也不疾步受伤，不干费力不讨好的事。二是怕别人说闲话。创新就是打破常规、突破藩篱的开创性活动，走前人未走之路，探前人未探之险，必然充满风险和挑战。一些人就是爱唱反调，不但自己不干，别人干了，他还在一旁说风凉话，认为创新就是出风头、博眼球，与领导对着干、顶着干。因此，一些有创新想法的领导者往往惧于世俗的舆论，宁可深藏不露，也不给自己找麻烦、给别人留口实。三是怕失败挨板子。创新本身就是摸着石头过河、在失败中找方法。有的领导者对创新活动持不支持、不反对的意见。一旦成功了，自己能分得一杯羹、获得一份利；一旦失败了，就将责任推给创新者，对创新者扣帽子、打板子。因此，一些十分爱惜政治“羽毛”的领导者，对创新失败担不起、输不起，怕因此丢了官帽、少了选票，宁愿四平八稳，也不愿创新。

　　2.推不动的工作阻力。一是上级不支持。创新是冒险性的实践活动，无现成的经验可循，无绝对成功把握，没有上级支持，可以说寸步难行。然而，一些上级领导混迹官场多年，是不折不扣的“官油子”，绝不做冒风险、没把握、伤自己的事，对下级的一些创新性思路、想法，往往以暂时条件不成熟、现行政策不允许为由，先等一等、放一放再实施，将下级的一些创新想法打入冷宫、判了“死缓”。二是同级泼冷水。创新是一项集体性、协同性的实践活动，离不开同级的大力支持、鼎力相助。很多时候，同级对创新不但冷眼旁观、按兵不动，还故意掣肘、制造障碍，泼冷水、看笑话、扯后腿，忌妒别人点子比自己多，能力比自己强，业绩比自己优，宁愿一损俱损，不愿一荣俱荣，将创新者拖得没了脾气、没了力气。三是下级不积极。创新不是一个人在独唱、独舞，需要有人来伴唱、伴舞，这样才能更出彩、更精彩。然而，领导者部署的一些创新性探索试验，到了下级那里却没了下文，问起来装傻充愣，听起来热热闹闹、轰轰烈烈，推起来动静不大、转速不快，只听楼梯响，不见人下楼，推一推、动一动，不推不动，甚至推而不动，致使工作打了折扣，成了“烂尾”，留了遗憾。