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领导前沿

领导者克服工作创新阻力的策略

来源:领导科学 作者:金 阳 日期:2018-12-19 11:46:52
  3.没先例的政策阻力。一是无政策可依。一些领导者缺乏敢为人先、敢闯敢试的勇气,不敢突破政策的框子、先人的调子、过去的样子,习惯于在原来的基础上修修补补,担心没有政策依据、创新力度过大,会出岔子、捅娄子,成为被人攻击的靶子、受人嘲笑的傻子。二是无经验可循。创新就是要突破经验主义的束缚,敢于在老虎嘴里夺食、在钢丝绳上跳舞,没有现成的经验可循,成功了名利加身,失败了身败名裂。一些领导者以“老革命”自居,习惯于凭老办法、按老套路干工作,对一些新思路、新方法不感兴趣,担心干偏了、做错了,负不起责任,没法跟上级交代,宁可循规蹈矩,也不创新求变。三是无先例可鉴。创新就是发现新路径、创造新经验、探寻新方法的过程。一些领导者做事之前都要翻翻“老皇历”是怎么说的,看看别人是怎么干的,有先例就照着先例来、按先例办,无先例就先等等看,不做第一个吃螃蟹的人,担心得不偿失。
  4.起争议的内部阻力。一是家庭内部争议。领导者创新不但关乎自己的前途,还关乎整个家庭的兴衰。有的家庭成员认为,领导者只要能安全着陆不出事就是最大的福分、最好的安慰,创新是给自己找事、瞎折腾、费力不讨好,不如老老实实干好自己的本职工作,上级让干什么就干什么,让怎么干就怎么干,如果因创新捅出娄子、出了岔子,不但自己挨处分,家庭也得受牵连,从而对领导者创新持反对意见。二是班子内部争议。在创新的问题上,班子内部要统一思想、达成共识、形成合力。然而,有的班子成员认为创新是主要领导的事,与自己无关或关系不大,自己只是配角,只起辅助作用;有的班子成员认为,创新就是搞花样翻新、工作变种,或为博领导眼球引起注意,或以创新之名行洗牌之实,或为架空他人排除异己,或“新官上任三把火”以示高明,或明修栈道、暗度陈仓,对创新工作不支持、不配合。三是单位内部争议。创新就是要打破旧格局、建立新格局,必然会触及一些人的切身利益,遭到一些人的阻挠。他们或以条件不成熟、情况不允许为由,要求创新先放一放;或以阻力太大、成本过高不值得为由,对创新工作予以否定。在单位内部议来议去、论来论去、争来争去,议而不决,让创新事项在争议中挂了空挡、成了空谈,被迫搁浅、撂荒。
  5.不成熟的方法阻力。一是找不对方法。创新的过程就是不断改进方法的过程,既需要持久的耐力,更需要灵活的头脑。有的领导者搞创新激情有余、方法不足,大脑一根筋,遇到难题,心里就发抖,大脑就发蒙,转不了弯,一条道走到黑,只在原有的方法上打转转、绕弯弯,打不开思路,找不对方法,力气费了不少,就是收效甚微,对自己丧失了信心,也失去了创新的动力。二是打不开局面。有的领导者在一地一域主政多年,面貌依然,涛声依旧,不是跟在别人的后面当陪衬,就是嚼别人的剩饭装可怜。究其原因,就是谋划工作没方法、推进工作没思路,工作亦步亦趋,跟不上趟,成不了事,干工作缺乏自己的思路和方法,原地踏步、破不了局,见不到成效、没什么起色,特别是承担的重点难点工作,久拖不决,止步不前,陷入被动,成为鸡肋。三是形不成合力。有的领导者个人单兵作战能力很强,但统班子、带队伍能力欠缺,对一些创新性工作,只顾自己往前冲,却不管后面的人是否跟了上来,把整个队伍带散了、整盘棋走
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