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领导前沿

领导“鞭打快牛”的动因、正负效应与改进之方

来源:领导科学 作者:马伟鹏 日期:2018-12-03 16:22:17
  【摘  要】要改进领导“鞭打快牛”现象,破解其负面效应,必须立足于产生动因。具体而言,领导要提升领导能力与领导艺术,员工要真正履行自身的岗位职责,单位要构建科学完备的管理制度。
  【关 键 词】领导;员工;“鞭打快牛”;正效应;负效应;
  【作者简介】马伟鹏(1993— ),男,青海大学马克思主义学院硕士研究生,研究方向为社会管理与思想政治教育。
  【中图分类号】C936     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2018)27-0015-02
 
  在政府部门、企事业单位中,不同程度地存在着领导“鞭打快牛”的现象。所谓领导“鞭打快牛”,是指该单位中领导经常重用那些工作能力强、工作态度端正且乐于承担额外工作的“快牛”,以致其承担了比其他员工更多的工作量。与“快牛”相对的是“中牛”和“慢牛”,他们往往对工作热情不够,消极应付,敷衍塞责。要改进领导“鞭打快牛”之举,就必须把握其动因所在及其正负效应,这是确保单位长远发展的必然要求。
  一、领导“鞭打快牛”的动因分析
  1.领导层面。从领导的角度来看,领导“鞭打快牛”现象一方面是领导的领导能力不足导致的,另一方面是领导的领导艺术欠佳所引发的。领导如果不能有效激发本单位员工的工作热情,也未能健全本单位的各项制度,不能使员工各司其职,就容易引发“鞭打快牛”现象。工作能力强或者工作热情高的“快牛”往往为领导所看重,不管是本职工作,还是其他工作,更多地落在了“快牛”身上,大大增加了“快牛”的工作量。另外,一些单位的领导在工作中不讲究领导艺术,对待员工容易表现出个人好恶,将工作更多分配给自己看重的人,或者是将不同难度的工作依据自己的喜好分配给员工,在造成人力资源浪费的同时,不可避免地出现了“鞭打快牛”的现象。
  2.员工层面。现实中,一个单位中的员工往往有“快牛”“中牛”和“慢牛”三种类型。“中牛”可谓中规中矩,工作既不拖拉,也不积极主动,只是认真去完成自己的本职工作。“慢牛”通常表现为工作热情不高,积极性、主动性差,甚至是对自己分内的工作也拖拖拉拉。“慢牛”之所以出现这种情况,一是一些“慢牛”工作能力相对较弱,完成本职工作相对比较困难;二是由于“慢牛”工作积极性差,往往抱有得过且过的心态,再加上部分“慢牛”善于做表面工作,赢得了领导肯定和本单位的认可。这种情况下势必会催生“鞭打快牛”的现象。要完成本单位的工作,就必须让那些工作能力强、工作热情高的“快牛”承担更多的任务,他们越是对领导分配的工作积极主动,领导就越是乐意分配给他们更多的工作。
  3.制度层面。单位管理制度的不完善,是出现领导“鞭打快牛”现象的深层次原因。不论是政府部门还是企业,科学的管理制度都是单位良性运行的重要保障。现实之中,一些单位管理制度不完善、不科学,导致一部分员工变成“慢牛”,工作懒散,投机取巧,将自己的本职工作无形之中转移给那些“快牛”。另外,由于该单位制度设计的缺陷,一些工作能
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