领导“鞭打快牛”的动因、正负效应与改进之方

　　二、领导“鞭打快牛”正负效应分析

　　1.领导“鞭打快牛”的正效应。领导“鞭打快牛”，一方面，锻炼了“快牛”，使得这一部分员工的抗压能力不断提升，最大限度地挖掘了他们的工作才能，以致在面对本单位种种工作时，他们都能表现得游刃有余。同时，也极大地增强了他们对单位的归属感和责任心，拓宽了他们的工作前景，增强了他们工作的主动性、积极性。另一方面，在“鞭打快牛”的过程中，一部分“快牛”的工作能力与个人品行为领导所察觉、赏识，为本单位选拔后备干部和业务骨干提供了依据，这在一定程度上有利于促进单位的发展和稳定。

　　2.领导“鞭打快牛”的负效应。领导“鞭打快牛”的负效应主要表现在人力资源的浪费、破坏单位凝聚力等方面。“快牛”看似以较高的工作效率和工作热情完成了本单位的工作，但这实质是一种人力资源的浪费，是对“慢牛”的一种变相补偿。长此以往，容易导致“慢牛”更慢，破坏单位的生态，不利于单位的长远发展。同时，“鞭打快牛”往往会破坏单位的凝聚力。“快牛”担负更多的工作，与“慢牛”形成鲜明的对比，致使其心理失衡，容易对领导产生抱怨、不满等负面情绪，进而对单位以及自身未来的发展信心不足。另外，一些领导出于其他原因刻意培养“快牛”，使得“快牛”在职称、晋升等方面占据优势，致使“慢牛”“中牛”工作热情消减，易使得单位凝聚力不强，人心涣散。

　　三、领导“鞭打快牛”现象的改进之方

　　1.领导要提升领导能力与领导艺术。领导在一个单位之中起着重要的作用，既要做好组织管理，又要协调各方。特别是在当今社会，竞争激烈，一个部门、单位要高效有序运行，改变以往“鞭打快牛”的做法，势必要求领导具有过硬的领导才能和高超的领导艺术。“让‘快牛’不要变成‘慢牛’，这既是一门科学，也是一门艺术。基于工作特长分配工作与控制过程，是科学；针对团队成员个性特点分配工作与优化过程，是艺术。”［1］一是领导要善于把握单位内各种思想动态，做好单位员工的思想工作，增强“快牛”的获得感、荣誉感，真正发挥“快牛”的模范作用。同时，切实改变“中牛”“慢牛”的思想观念，激发其工作热情，增强其对单位的认同感和归属感。二是领导要加强组织和管理等理论的学习，抓住主要矛盾，科学调配单位员工的岗位，发挥员工各自的优势，让“快牛”减负、“中牛”变快、“慢牛”不慢，构建起本单位良性运行的人力资源系统。三是领导要具备领导艺术，讲究工作方式方法。处理好“快牛”“中牛”以及“慢牛”之间的关系，是一个单位营造良好的工作氛围、凝心聚力的重要举措。领导只有具备高超的领导艺术，将员工的思想工作与业务工作统一起来，才能避免单位内部矛盾的发生、激化，才能处理好三者之间的关系，营造出全员尽职尽责的良好局面。

　　2.员工要真正履