领导“鞭打快牛”的动因、正负效应与改进之方

来源：领导科学作者：马伟鹏日期：2018-12-03 16:22:17

行自身的岗位职责。员工是构成一个单位的细胞，员工能否真正履行自身的岗位职责，关系该单位的存续和发展。领导“鞭打快牛”从一定层面上讲是对“快牛”工作能力和态度的一种认可和肯定，但是从深层次来看，其反映的是“中牛”和“慢牛”未能真正履行自身的岗位职责，而是将自身工作的一部分变相转移到了“快牛”身上。员工要真正履行自身岗位职责，一要转变员工思想观念，增强主人翁意识，正视自身工作存在的问题，争做排头兵、领头雁，而不能囿于“中牛”“慢牛”的局限之中，安于现状。二要认清自身工作的意义与价值所在，在认真工作中感悟和实现自身价值。将工作视为一种乐趣，既不因为领导“鞭打”而泄气“变慢”，也不因为不被领导重视等缘故自我放弃，甘于做“慢牛”。三要提升员工的业务能力。通过组织培训、“快牛”传帮带等多种形式的学习，使其他员工基本把握自身工作的规律，学会科学分配时间和精力，善于进行团队协作，提高员工履职的能力和素养。

　　3.单位要构建科学的管理制度。科学的制度是一个单位良性运行的基本保障。科学的管理制度能激发员工的工作热情，形成工作合力，促进单位中各项工作的顺利开展。领导“鞭打快牛”现象，其根本原因是管理制度不完善、不科学，造成了“快牛”高压高负荷工作，“中牛”“慢牛”工作热情不够、效率低的局面。避免领导一味“鞭打快牛”现象，就要构建科学的管理制度。一是科学的用人制度。一方面，要将适合岗位要求的员工选配到合适的岗位上，让其能够“快”起来；另一方面，要改变传统用人选拔模式，从“一考定终身”向聘任制、合同制转变，从论资排辈向德才兼备、任人唯贤转变，打破部分行业“铁饭碗”的思想观念，将想干事能干事的人引进来，将甘于乐于做“慢牛”的人请出去，激发员工的竞争意识和忧患意识。同时，严格落实选人用人制度，严格界定领导在本部门中人事任免的权限，避免人情化和主观随意性，确保选人用人的质量。二是科学的激励惩戒制度。完善本单位的激励惩戒制度，细化考核指标，是确保“快牛”减负、“中牛”变快、“慢牛”不慢的重要抓手。“好的激励机制往往能够激发每个员工的积极性，培养和选拔出各种优秀人才，形成正向、积极的人才引导机制，让每个成员都能成长。”［2］对于“快牛”而言，要将物质鼓励与精神鼓励相结合并落到实处，不能一味讲贡献；对“中牛”要明晰激励措施和惩戒办法，增进其变“快”的信心和决心；对“慢牛”则要根据实际情况进行相应的惩戒，本着关心与爱护的原则，使其认识到自身工作中存在的问题，激励其迎头赶上。

　　参考文献：

　　［1］兰青秀.从“鞭打快牛”看团队领导力［J］.企业管理，2015（8）：24-25.

　　［2］王庆民.领导者如何避免“鞭打快牛”现象［J］.领导科学，2017（15）：28-29.

　　责任编辑张小瑞

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