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领导前沿

领导者对下属道德风险的预判与处置策略

来源:领导科学 作者:李 锋 日期:2018-06-08 18:03:58
  【摘  要】领导者要从下属客观条件、档案和家庭情况、外界评价和朋友圈、关键时刻表现、工作实绩及破坏性分析等入手,充分预判下属出现道德风险的可能性并加以处置。具体的处置策略是树立柔性管理理念、完善内部制度堵塞诱惑源、着力避免道德风险的破坏性、通过自身硬来树标杆、思想政治工作不放松等。
  【关 键 词】领导者;下属;道德风险;预判;处置策略
  【作者简介】李锋(1976— ),男,南京林业大学保卫部部长、讲师、博士,研究方向为高等教育发展、高校安全管理、大学生思想政治教育。
  【中图分类号】C933     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2018)16-0009-02
 
  单位是社会的一个缩影,是半开放式的环境。受社会大环境、单位小环境的双重影响,加之利益驱使、个人修身不严等因素,单位成员出现道德风险的可能性随时存在。道德风险主要包括职业道德风险、社会公德风险、家庭美德风险等。当今各种利益关系日益错综复杂,领导者应充分预判下属出现道德风险的可能性,并从多方面进行有效处置,力争实现单位和个人和谐发展。
  一、对下属道德风险预判的必要性
  随着全面从严治党和全面依法治国的深入推进,领导者对下属道德风险提前进行预判并做出相应的处置越来越有必要性。其一,就领导个人而言,防止下属出现道德风险,能够避免“城门失火,殃及池鱼”。现在,党的纪律和规矩已经实现了严密的制度化,一旦下属出现问题,不仅其自身需要被处分,作为领导也需要被追究责任。其二,就单位事业发展而言,下属出现严重的道德风险会相应地影响单位发展,轻则影响单位的向心力和凝聚力,严重者比如下属群体性的道德风险可能会引起塌方式腐败,这必定会使单位事业受损。其三,就社会评价而言,下属出现道德风险可能会影响单位形象。随着信息化的普及和传媒业的发展,道德风险带来的一些丑闻随时可能被曝光并迅速扩散,带来难以完全消除的不利影响。
  二、下属道德风险的预判路径
  常言道,知人知面不知心。虽说下属道德风险比较抽象,一般情况下难以察觉,但仍有章法可循。其预判路径有以下几个方面。
  1.从下属客观条件入手。相由心生,一个人的相貌举止往往能反映其内心,这在许多情况下可以得到印证。曾国藩就以识人著称,他在日记中有许多关于相面识人的心得体会。比如,他认为“邪正看眼鼻,真假看嘴唇。功名看气概,富贵看精神”。一次,李鸿章带三个人入见曾国藩,正好曾国藩外出散步。等曾国藩回来则直接对李鸿章说不必传见了,因为他从这三人身边经过时通过“目测”就已经大致掌握了这三个人的情况。曾国藩评价其中一个怒目而视、挺立不懈,可担当大任,后来果真应验。这个人就是刘铭传。[1]领导者大都具有一定阅历,曾国藩的这种识人法值得借鉴,但切不可自以为是、先入为主。
  2.从下属档案和家庭情况入手。档案中保存有下属的详细原始资料,有何奖惩都有所体现。家庭出身、学历、专业、兴趣爱好等都会对一个人的道德养成有一定影响,领导者应加以综合分析。然而,人的发展是动态的、变化的,对于下属的过往奖惩情况,领导者应本着实事求是的态度客观动态地予以评
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