王道思想与霸道手腕融合运用的领导艺术

　　“王道”一词，最早由孟子提出，即“圣王之道”，提倡圣人成为王者，以仁政治天下。“王道”常与“霸道”相对。霸道以法制、权势治天下。古人有云：“王道务德，不来不强臣；霸道尚功，不伏不偃甲。”王道主张“以理服人”，霸道则强调“以力服人”。

　　一、相辅相成的王道思想与霸道手腕

　　儒家将王道的基础诉诸仁心，法家则认为霸道基于功利实用。纵观历史，推行王道的唐太宗与推行霸道的秦始皇，都成就了一番大业，在历史上留下了浓墨重彩的一笔。可见，在组织发展过程中，王道思想与霸道手腕都能发挥效用，各有千秋。

　　“得民心者得天下”，在王道思想中，民心所向是关键。然而，王道虽能服人心，却不足以助君王巩固长治久安的天下。明初建文帝只行王道而不施霸道，于是失去江山；项羽施行霸道而不懂王道，虽有取天下之才，而无安天下之虑，终在乌江自刎，败给“承以柔逊，济以宽仁”的汉高祖。可见，王道与霸道向来是相辅相成、辩证统一的关系，王道是霸道的基础，霸道的政策与权威必须依托于“得人心”的王道思想，而霸道手腕反过来又可以促进王道更好地施行。将王道与霸道艺术性地融合运用，才是真正的制胜之道。

　　二、领导王道思想的塑造

　　在领导过程中，王道思想主张领导要以员工为本，关注员工价值的发挥，对员工充分授权，注重组织文化对员工行为的引导，激发员工自我管理、自我驱动、自我激励的工作状态，同时要求领导修身养性，提升自身能力与道德修养，做到“己欲立而立人，己欲达而达人”。

　　关注员工的自我需求，强化员工的情感依赖。王道思想强调“仁者爱人”，即领导要以员工为本，爱护员工、关怀员工，关注员工的自我发展与自我追求，从而强化员工对领导、对组织的情感依赖。当员工的自我需求在组织中得到满足时，其自然会心向组织，为组织创造更大的价值。

　　注重组织文化对员工行为的引导。王道思想倡导领导要关注员工心中所认同的人情方式，重视组织文化氛围的营造。组织发展过程中形成的、为员工所共同认可的组织文化，能够潜移默化地引导员工行为，帮助其树立新的价值观体系，促进其价值观向组织发展理念靠近，以柔和的方式激励员工为实现组织目标而努力。

　　重视员工价值，充分授权以激发员工活力。王道领导重视人力资本，有“民贵君轻”的意识，坚信员工是组织最有价值的资本，懂得激发员工活力，将权力下放，让员工的执行力、创新力得以充分发挥，达到人尽其才的目的。

　　强调领导的个人魅力，倡导领导的理想化影响力。王道思想主张得人心重在提升领导的个人魅力，强调领导应拥有员工所钦佩的才华与技能，并且有着员工普遍认可的崇高的道德品质，从而赢得员工的信任与追随。

　　三、领导霸道手腕的培养

　　霸道手腕主张“法、术、势”的灵活运用，强调领导的权威，注重组织既定目标的实现。霸道手腕是组织正常有效运行的保证，通常需要领导凭借职位所赋予的权力和规章制度对员工进行管理，以霸道手腕对员工施加压力，引导员工为实现组织绩效而努力工作。

　　强调领导权力、权威。霸道领导善于依靠职位权力对员工进行管理，有