王道思想与霸道手腕融合运用的领导艺术

　　注重严格制度，规范员工行为。霸道手腕强调要“以法为本”“以法为教”，强调领导要制定严谨有效的制度，并将其严格落实到工作实践中，从而对员工起到强有力的约束作用，以此保证组织井然有序运行，促进组织既定目标的实现。

　　强调领导对局势的掌控力。善于使用霸道手腕的领导，通常具有卓越的才能、丰富的经验，相信自我的决策能力和执行能力。霸道领导具有强烈的控制欲，通常把对组织发展有决定意义的权力全部握在自己手中。

　　重视功利实效。霸道手腕追求组织绩效，注重效果和效率的实现，这就要求霸道领导做事雷厉风行，决策果敢有力，同时要善于操纵之术，看中员工的执行力和员工为组织带来的价值，重视能为组织带来更大效益的员工。

　　四、王道思想与霸道手腕融合的领导策略

　　所谓“王道攻心，霸道攻地”，重视员工的王道思想与强调绩效的霸道手腕有机融合，充分发挥领导过程的艺术性，是组织在不确定环境中最有效的领导方式。王道思想与霸道手腕融合的艺术，在于以王道收服人心，以霸道掌控全局，人心所向的组织可以长远发展，霸道掌控则可以推进组织目标的实现。

　　非正式权力与正式权力融合运用。既要重视王道思想中非正式权力的培养，又要善于行使霸道的正式权力。王道思想强调领导的个人魅力，霸道手腕强调领导的职位权威。成功的领导者既可以凭借个人超凡的才能和高尚的品行获得员工的信任与跟随，也善于运用职位所赋予的权威规范员工的行为。领导非正式权力的培养，就是要培养领导的理想化影响力，使其具备魅力型领导特质，重视以身作则，懂得为员工树立榜样，通过为员工描述愿景调动他们的潜能、激发他们的工作热情，给予员工鼓舞性激励，帮助员工进行智力开发，从而拥有理想化影响力。而善于使用正式权力的霸道手腕，要求领导了解职位的权威性，正确行使职位权力，借助强制性影响力规范员工行为，给员工一定的压力，从而激发员工的动力。非正式权力与正式权力是互动互助的，正式权力可以帮助领导养成非正式权力，而非正式权力的培养反过来可以帮助领导更好地行使正式权力。

　　组织文化与规章制度并重。既要注重王道思想中组织文化对员工行为的引导，也要善于通过严格的制度规范员工行为。王道思想注重对员工采取柔性的领导方式，通过组织文化等价值理念对员工行为进行引导，强调员工对组织发展理念的认可，引导员工自发自愿地为实现组织既定目标而努力。霸道手腕通常以刚性的领导方式，通过规章制度等必须遵守的规则来规范员工行为，重视员工执行力，要求员工严格按照制度规范行事，对员工有强制性的约束力。值得注意的是，组织规章制度的制定要建立在王道思想的基础上，要考虑到员工的状态和组织的现实条件。组织文化对员工行为可以起到有效的正强化效果，属于事前控制的一种方式。员工行为受其思想支配，当组织文化被员工接受与认同时，员工就会做出对组织发展有益的行为。组织规章制度可以通过负强化的惩罚方式对员工行为进行有