单位管理中领导示霸与示弱的选择策略

　　在单位管理中，经常能够听到下属评论哪个领导多么霸道，或者评价自己的领导比较软弱，而一些领导也评价自己的下属哪个能干、哪个办事不得力等。其实，霸道和软弱并不是一个优秀领导者应该表现出来的品质。在单位管理中，领导者的管理风格并不是简单地用这种评价能够代替的。有些时候，下属或者上级并不掌握单位领导者的实际情况，其评价往往是不准确的。在具体的管理工作中，单位领导者需要根据实际工作情况，采取相应的管理措施，并不断进行必要的修订，形成自己的管理风格。

　　

　　一、领导者不同管理风格的具体表现与成因

　　

　　在现实工作中，领导者的管理风格往往是由其自身学识以及工作经验积累而成的。高明的领导者往往会根据具体工作情况而对自身的管理风格相应地进行修正。但是，很多时候，一个领导者的管理风格一旦形成，就会多多少少地影响其以后的管理措施的选择。

　　（一）霸道型领导者的表现及其成因

　　这种领导者往往有一个共同的特征，那就是工作方式和行为较为强势。一是单位领导者依法依规办事。经常能够看到一些人行为较为强势，干事情雷厉风行，不拖泥带水，这种正面的管理方式给人一种精明能干的印象，对于工作的开展，特别是一些攻坚克难工作，具有巨大的推动作用。作为一个单位的领导者，工作职责要求其必须依法依规办事，解民之所急，对于不正之风有拍案而起的霸道作风，弘扬正气。二是单位领导者搞团团伙伙。一些单位领导者有各种深厚的背景，无视相关法律法规，在单位内部大搞小团体活动，拉帮结派，沆瀣一气，形成一个个独立的利益集团。这种霸道表现是一种以严重损害集体利益作为代价的行为，将会产生巨大的离心力，这是许多领导者失败的原因。三是单位领导者唯上是从。上级领导说的就是“圣旨”，不顾客观实际，只允许下级制定比上级规定的更加严格的标准，不允许下级因地制宜、根据实际情况开展工作。具体到实际工作中，就是领导者安排的工作要不折不扣地落实下去，甚至不顾客观实际加码加量地下达硬性指标。当然，在领导决策正确的前提之下，这样做是必需的。然而，当领导者脱离实际的时候，这种只唯上的霸道做法，往往会因为脱离实际、脱离群众而给我们的事业带来严重的伤害。四是单位领导者办事不民主。一些领导者往往官僚主义严重，向来是“我的地盘我做主”，把说一不二当成是自己树立威信的试金石，大搞“一言堂”，听不得群众和下级的意见，自以为是，目空一切，严重破坏党的民主集中制原则，工作中不通气、不调查、不研究，一意孤行，形成霸道的工作作风，对于那些敢于说真话、坚持原则的干部，往往采取极端的打击报复手段，以此立威，形成霸道风格。

　　（二）软弱型领导者的表现及其成因

　　一是领导者外柔内刚，遇事看似不温不火，实际上早有解决问题的主意，只不过不显山不露水地操作着，结果给人一种柔弱的假印象。二是领导者自身素质低下，不具备必要的领导能力，目光短浅、不识大体、平庸无能，工作中往往前怕狼后怕虎，事事处处唯上是从，没有自己的主见，以不出错为第一要务，以贯彻领导意见为指南，在工作岗位上当一天和尚撞一天钟，追求平平安安混日子，大搞你好我好大家好，不管后果地和稀泥。这种人犹如庙中的