领导前沿
单位管理中领导示霸与示弱的选择策略
来源：领导科学
作者：朱新峰
日期：2018-01-31 18:25:22
| 势心态，有事没事三斧子，喜欢“先声夺人”，崇尚所谓的“你不管他他不理你”的歪理，以为什么问题都能够采取“吓唬”的办法解决，这种做法往往会激化矛盾。对于一些非原则性的问题，领导者不应该斤斤计较，急躁冒进，独断专行，甚至不顾客观实际，自以为是，否则有可能会给工作带来巨大的危害，造成灾难性的后果，形成难以挽回的巨大损失。三是领导者示弱于下级并不是一种软弱的表现，而是一种管理方法。走群众路线是我们党开展工作的一大法宝，只有充分依靠群众才能取得最终的胜利。领导者该坚持原则的时候就必须“硬”起来，依法依规办事，用自己的品德和见识赢得上级和群众的认可。这需要领导者做大量耐心细致的说服教育工作，需要领导者有缜密的思维能力，需要领导者有“宰相肚里能撑船”的大度，需要领导者有一种与下属平等相处的民主作风，时刻牢记宗旨意识，形成一种亲民的领导风格，用好人民赋予的权力。
（三）正确评价领导者的霸道和软弱
如果非要用霸道与软弱来评价领导者的管理风格的话，到底应该如何看待和评价呢？我们不妨把霸道看作独断，把软弱看作民主。那么，对于领导者来说，还是那句话，该霸道的时候要霸道，该软弱的时候要软弱。具体来说，就是决策前不妨软弱点，广泛征求各方意见，听取群众意见和呼声，及时修正决策方案；一旦路线确定下来，就要力排众议，坚决执行，这个时候的领导者不妨霸道些。
（作者单位：新疆维吾尔自治区青河县史志办）
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