单位管理中领导示霸与示弱的选择策略

　　

　　二、领导者示霸与示弱的选择策略

　　

　　霸道与软弱并不能够简单地定义为好与坏，需要根据实际情况来因地制宜判定。

　　（一）上级领导者要正确对待霸道与软弱的下属

　　对于上级部门领导来说，识人是最为重要的一项基本功。上级领导者如果不能够正确认识下属的真面目，不能够正确评价下属的管理能力、确认下属的管理风格，那么，用错人也就会成为必然，对于下级单位健康发展将会产生严重的影响。一是正确评价下属的工作风格。霸道还是软弱并不重要，重要的是这种管理方式是否适应单位当前的工作需要。这最终会牵涉到如何评价霸道与软弱的问题。既不能把下属坚持原则、严格依法依规办事说成是霸道，也不能把下属为了解决问题做大量耐心细致的说服教育工作当成软弱；既不能把下属不顾客观事实、只以上级意志行事当作霸道，也不能把下级无能无德、难以服众当作软弱。二是针对下属的工作予以及时指正。如果说正确评价下属的工作风格是识人的话，那么根据下属的实际工作情况准确选用人才就是正确用人了。对于上级领导者来说，更为重要的是及时倾听群众意见，察觉下属不正常的霸道和软弱现象，分析其产生这种行为的原因，对不同的人区别对待。对于坚持原则的干部要坚决支持与鼓励，让这些干部无后顾之忧地开展工作，形成一种风清气正的良好环境。对于那些脱离实际、大搞形式主义、官僚习气浓重的下属，则要及时批评指正，纠正其错误做法。特别是对于下属依仗上级权势，拉大旗、作虎皮、仗势欺人等行为，应该严肃批评教育，维护公平公正的社会秩序。对于一些下属过分谨小慎微的行为，上级领导者也应该及时掌握原因，该鼓励的要鼓励，确实是因为能力不足特别是德识不足而难有作为的庸才，则要及时予以撤换，避免给工作带来更大的损失。

　　（二）领导者要根据具体情况来决定唱红脸还是唱黑脸

　　对于领导者而言，在具体工作中表现出霸道还是软弱并不重要，关键是要因地制宜，采取符合实际的工作措施，开展好工作。最终，群众会给予正确的评价。领导者采取什么样的管理措施，说到底也就是人们平常所说的唱红脸还是唱黑脸的问题。对于原则方面的问题，领导者应该有“岂因祸福避趋之”的大无畏精神，坚持原则，履行自身职责，切不可瞻前顾后，以损害党纪国法的权威作为自己晋升攀附的手段。对于不正之风，要敢于坚持原则，敢于依法依规办事，不仅自己要坚持原则，同时也要给下属营造一种公平公正的大环境，促进社会风气的良性转变。具体而言，领导者需要注意以下几个方面的问题。一是对于原则性的问题，领导者要坚持原则，坚决依法办事，来不得半点心慈手软送人情。二是对于非原则性的问题，领导者要做大量耐心细致的说服教育工作，而不是一味地蛮干，以为强硬就能够解决一切问题。现实工作中，一些领导者不了解管理的真正内涵，形成一种霸道强