新任领导对烂摊子的组织重建之方

　　新任领导初到新的单位总会面临多重困境，因为其周围一般是批判者的声音大于支持者的声音。因此，新任领导往往成为恶意攻击的焦点。攻击者不仅攻击新任领导的工作业绩，还攻击新任领导的个人价值观和领导行为。新任领导如何在一个烂摊子里打开局面，创造工作业绩，就需要一些领导技巧。

　　一、再造领导形象

　　在一个烂摊子里，由于顾忌单位形象，一般的公共管理者都试图逃避外部责任，不希望把自己的组织目标暴露在外部责任的压力之下。在他们看来，如果过多地将自己单位的责任清单和权力清单公之于众，领导者就明显处于外部环境的监督之下。这样，一旦发生过错，领导者将面临很大的政治风险。

　　实际上，新任领导如能反其道而行之，将单位的发展目标公之于众，使单位今后的发展方向和工作的主要内容都处于单位员工和上级领导的监督之下，这将会为新任领导的形象塑造提供便利。

　　首先，将单位的发展目标公之于众可以获得广泛的支持。一方面，这可以给上级部门展示出一种想干事的形象。这样就可以获得上级部门的好感，从而得到上级部门赋予的更多的自主支配权。这也如马克?H.穆尔所言，通过给监督者更多的监督权，组织者反而增大了自己的权力和达成目标的能力。另一方面，下级人员因为清楚新任领导的未来打算和具体的工作重点，也有了被重视的感觉，就会萌发参与单位工作的激情。

　　其次，将单位的发展目标公之于众可以增强对单位的掌控力。马克?H.穆尔认为，通过将组织目标明确下来，并把与强有力的监督者达成的协议当作组织目标之后，新任领导的工作目标就不再是某个傀儡的奇思异想，而是组织必须回应的现实。这是因为新任领导把主要工作目标确定之后，一切的外部责任就明确下来，下属也因为责任清单的公布，不得不认真遵守，否则将面临逃避责任的具体指控。

　　当然，新任领导将自己的发展目标进行公布前需要与上级部门进行有效沟通，以更好地获得上级部门的认可。这是因为新任领导需要的外部政治环境是能与自己的价值观相一致的政治环境，一旦这个强有力的外部政治联盟要求组织进行改革，而这些改革又正是新任领导希望进行的，这时，改革就成为一件容易得多的事情了。总而言之，从上级领导角度来看，因为他们已经厌恶了烂摊子的迟缓和毫无生机的工作表现，从而会对新任领导的新举措产生很深的印象；从下级人员角度来看，他们由于害怕被抛弃在改革之外，也会对新任领导的微小刺激做出积极反应。这样，新任领导的价值就与各方的要求相一致，从而使他的领导形象得到重新塑造。

　　二、重组组织结构

　　新任领导所部署的所有工作任务都必须依靠下属来完成。因此，下属工作是否得力就决定着新任领导部署的工作任务能否得到有效完成。这就需要新任领导对原有组织机构进行重组以获得更有效的执行力。

　　首先，要建立自己的管理队伍。建立自己的管理队伍有两条途径。一条途径是从外部调入部分忠实的下属，另外一条途径是在单位内部培养自己的管理队伍。这两种途径各有优缺点。前一种途径的优点是可以很快让新任领导获得得力下属，缺点是容易被指责为搞任人唯亲；后一种途径的优点是能与现有的人员打成一片，缺点是会增加打开工作局面的难度。采用哪种途径要视具体环境而定。当