新任领导对烂摊子的组织重建之方

　　首先，新任领导要寻求上级的支持。这里最常用的方法是沿着命令链条向上寻找。因此，新任领导在上任前都会主动拜访各级上级部门，以争取各种不同形式的支持。

　　其次，新任领导应有较高的个人素养。新任领导的个人素养直接影响到其获得支持的力度。为人要讲道德，为官要讲政德。习近平总书记指出，好干部要做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。当然，习近平总书记还指出，好干部不会自然而然产生。成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。习近平总书记再次指出，选什么人就是风向标，就有什么样的干部作风，乃至就有什么样的党风。因为用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。可见，个人魅力较强的领导者往往在单位也威望较高，得到的支持也较多。这样的领导往往表现出清正廉洁和勤政务实的个人形象，这是其能争取更多支持的一个重要原因。

　　再次，新任领导还应该有较强的行动能力。领导者需要有一种踏实干事的行动能力。这种能力表现为能制订一个优秀的战略规划，据此来确定各方面的责任，并定期向上级部门汇报所取得的成绩。这样一来，他们愿意承担责任的态度使他们获得了监督者的信任，而这种信任又反过来使监督者给他们更多的权力和资金支持。这是因为领导者较强的行动力能够增强凝聚力、激发战斗力、提高决胜力，也会消除下属的后顾之忧，激发下属为组织的使命奋斗、奉献的崇高情感，增强下级必胜的信心。

　　［注：本文是四川省农村发展研究中心课题“非组织化的乡贤治理研究”(项目编号：CR1629)的阶段性成果］

　　（作者系南开大学周恩来政府管理学院博士后、四川省干部函授学院副教授）

　　

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