上下级关系类型及其优化途径

　　单位内部人际关系，也就是同事关系，包括普通同事关系和上下级关系两种类型。上下级关系本质上也是一种同事关系，是同事关系的特殊形态。与普通同事关系相比，上下级关系对单位和干部职工个人的影响更大。上下级能否处理好彼此关系，对于建立良性人际环境、营造单位和谐氛围、提升整体工作效能具有重要意义。

　　一、上下级关系的三种类型

　　在现实工作环境中，上下级关系类型虽然多种多样，但大致可以分为以下三类。

　　（一）充分合作型

　　上下级在工作中能够围绕共同目标，密切配合，群策群力，心往一处想，劲往一处使。领导者的领导意图能够充分贯彻，管理措施得到顺利实施。下级严格执行领导者的命令指示，踏实做好本职工作。充分合作型的上下级关系，又可以根据上下级自身实力情况详细分为以下三类。

　　1.上强下弱，领导者具有绝对权威，在上下级关系中居于主导地位。领导者综合素质优秀，下级无出其右者，同时，领导者领导作风非常强势，个人威望很高，意志坚定，敢想敢干，能够团结和带领下级把工作圆满完成。下级在强势领导者带领下，没有杂音，没有异志，能够掩盖各自的锋芒，捐弃彼此的不睦，甘愿服从领导者指挥，尽心尽力把本职工作做好。中国历史上的开国君主基本上都属于这种类型的领导者，在他们麾下，有骁勇的战将、优秀的谋士以及其他各类人才，这些人才虽然各具优长，但是都能够听从命令、服从指挥。

　　2.上下一体，领导者与下级关系密切，上下级共同维护彼此关系。领导者和下级虽然各有所长，却都不占据绝对优势，不能在上下级关系中掌握全部主导权，但是，双方因为各种原因紧密联系在一起。要么亦师亦友，私人关系紧密，有共同的兴趣爱好、价值取向、目标追求等；要么利益相关，荣辱与共，离开对方便不能实现彼此的利益最大化；要么互补互助，彼此契合，双方结合起来才能发挥最大能量。不论哪种情况，上下级都牢固融为一体，不可分割，在工作中各负其责、各司其职，在风险困难面前相互扶助、共渡难关。晚清时期，曾国藩单枪匹马赴湖南任团练大臣，起初根基不牢，处处受到掣肘，但是数年间却能成就辉煌，就是因为麾下有左宗棠、李鸿章、李瀚章、曾国荃、彭玉麟、郭嵩焘等人，其中，既有兄弟曾国荃，也有学生李鸿章、李瀚章、彭玉麟等，而左宗棠、胡林翼和郭嵩焘等人则与曾国藩是朋友性质的上下级关系，他们都是那个时期的风云人物，但在跟随曾国藩之前，声望、地位、职务都不算十分显赫，可谓有志难申、有才难施，进入曾国藩幕府后，双方取长补短，搭台唱戏，才共同成就了彼此。

　　3.上弱下强，下级主导和控制局势，在上下级关系中发挥关键作用。领导者个人能力不强，领导水平一般，因为种种机缘走上领导岗位，这种类型的领导者虽然没有过硬的个人素质，但是在用人方面却高人一筹，会用人、敢用人，并且愿意放权，特别是在使用能人方面非常大胆。下级尤其是重要部属出类拔萃，能够竭尽全力辅佐领导者，为领导者出谋划策，帮助领导者克服困难，成就功业。晚清时期，骆秉章任湖南巡抚时，左宗棠为其幕僚。骆秉章虽然才干平平，但知人善任，放手让左宗棠大干。左宗棠以幕僚身份实际掌管湖南全省军政数年时间，将湖南的各种事务都处理得井井有条。

　　在充分合作型的