上下级关系类型及其优化途径

　　二、优化上下级关系要有理性的态度和辩证的方法

　　上下级关系与上下级的自然情况不同，更大程度上是一种可以改变的主观形态。上下级虽然具备不同的背景、性格、条件等客观状态，这些也会对上下级关系产生一定程度的影响，但是，上下级不能仅从自身的角度和立场看待和处理彼此关系，不能只从私利出发想问题、办事情，应该采取理性和科学的态度，以单位大局为重，以事业发展为重，以局面稳定为重，摒弃固有的偏见，收敛各自的锋芒，主动适应对方，相互包容，努力优化上下级关系，唯有如此，才能实现双赢。那么，上下级如何构筑彼此关系，才能让双方有力、有利、有发展呢？

　　配合不苟合。无论是工作上还是生活中，上下级都要积极主动配合对方。领导者领导权威的树立维护、领导意志的贯彻执行，需要下级的真心拥戴、维护和大力推动；下级的成长进步，需要领导者的积极支持、帮助和提携。上下级工作的顺利开展，都需要对方真诚的配合。在工作过程中，上下级要保持经常性的沟通和互动，下级有义务向领导者汇报工作进展、现实困难以及规划打算；领导者也有必要关注下级的工作进度，给下级及时指出问题错误、提出意见建议、给予支持帮助。但是，配合不能变成苟合，上下级绝对不能为了不可告人的目的，为了彼此的私利，无视政策法规和纪律规定，蝇营狗苟，或结成小圈子，搞“山头主义”，排除异己；或结成利益共同体，订立攻守同盟，搞集体腐败。

　　论争不斗争。上下级因为立场和看问题的角度不同，在繁复的日常工作中，对很多问题的看法必然会出现不一致的情况，有些时候甚至会出现较大的分歧，在这种情况下，盲目武断地判断孰对孰错是不客观的，因为双方都是在坚持各自的原则。对待彼此观点认识上的差异，双方应该冷静下来，从大局出发，秉持求同存异原则，坚持大方向，容忍小意见，各退一步，避免小问题演变成大矛盾。上下级之间平时应多沟通，敞开心扉，充分交流工作上的想法、学习中的体会、生活中的感悟，把彼此的误解及时消化掉。政见不同、性格差异、观念相悖，绝对不能成为上下级之间冲突的导火索，双方既要容人之长，也要容人之短，始终胸怀坦荡。

　　分工不分家。上下级工作内容不同，责任轻重不一。领导者的职责是做好全面工作，指导和带领下级完成各项任务。领导者对下级的管理应该是宏观和综合的，不能一竿子插到底，时时、处处、事事对下级指手画脚，令下级无所适从。下级的职责是执行好领导者的命令指示，落实领导者的任务部署，做好分内具体工作，但是，不能得陇望蜀，私欲膨胀，对领导者的思路、计划、观点指指点点，甚至在大庭广众之下毫无顾忌顶撞、诋毁领导者。上下级各负其责，做好各自工作，也不是关起门来自扫门前雪。领导者有责任、有义务指挥帮助下级开展工作，检查并纠正下级工作中出现的问题和错误，表彰奖励下级做出的成绩。下级也应该及时向领导者汇报工作进度、思想状况等，对于领导者出现的失误，也要适时委婉、善意地指出。

　　上下级之间要客观看待彼此关系，不回避矛盾，积极调整彼此关系，想方设法让上下级的和睦融洽关系成为推动工作开展和助推个人进步的有益要素。

　　（作者单位：郑州市机构编制委员会）

 

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