弱势领导如何保持对单位发展局面的掌控

　　领导干部在大部分人心目中一直是掌握特殊权力、拥有丰厚收入、得到他人尊重的优势群体，但在干部队伍中，还存在弱势领导群体。弱势领导指的是工作能力无法胜任岗位需要或者自身素质离工作的要求还有一定差距的领导干部，这类领导干部个人的支配力、号召力、影响力都低于公众的心理预期，在工作中处于弱势地位。

　　不可否认，即使是弱势领导，能够走上这一领导岗位，说明其自身存在一定的过人之处，如何发挥自身优势，弥补自身不足，掌控单位发展的全局，赢得各级同志尊重和社会认可，是弱势领导需要着力解决的问题。

　　

　　一、发挥自身优势进行局面掌控

　　

　　一是面对强势的上级领导，弱势领导适当地示弱反而能更好地开展工作。强势的上级领导喜欢说一不二，做事情、下结论也过于武断，如果下属性格也很强势，跟领导唱对台戏，那么最终是下属处于下风。弱势领导的弱反而能化被动为主动，当上级领导出于经验主义或者不了解具体情况而做出不符合本单位实际的指示时，弱势领导首先要服从上级领导的命令，让领导能够得到尊重，然后在具体的执行过程中，再就其中有可能出现错误的地方巧妙、委婉地提出自己的建议，这样比较容易为上级领导所接受。对于因为盲从上级领导的指示而出现的失误，弱势领导在适当的场合应主动承担责任，进行自我检讨并提出正确的解决方案，使上级领导进行反思，吸取教训，在以后的工作中能够考虑该单位的具体情况制定政策。这样既有利于帮助上级领导改变刚愎自用的性格，又能够保持与上级领导的和谐关系，为本单位争取更大的发展空间，形成双赢的局面。

　　二是在与同级部门的相处中，弱势领导的示弱能够争取更多的支持。每一个单位都是集体的一部分，在工作中难免需要互相配合，共同合作完成某一项工作。如果领导过于强势，在与其他单位的合作过程中颐指气使，甚至越权行事，就会惹人生厌，甚至破坏良好的合作关系。与之相反，弱势领导在本单位与其他单位进行合作时，能够积极听取其他单位的建设性意见，为双方的合作当好“润滑剂”；面对成绩，在充分肯定本单位人员辛苦付出的同时，也能够表现出谦虚、大气的态度，不争功、不抢功，使本单位得到大家的认可，也让其他单位乐意与本单位合作。

　　三是弱势领导能够更好地听取别人的意见和建议，集思广益。弱势领导往往给人一种耳根软的感觉，被认为没有主见，但是在实际工作中，这一劣势可以转化为优势，即善于听取别人的意见和建议，集思广益。下属在基层从事具体的工作，对工作有自己的理解和心得体会，更容易发现工作中存在的问题和解决方法，弱势领导乐于倾听下属的建议，更能够集中下属的智慧，让下属为单位的发展献策出力。

　　四是弱势领导能够将亲和力转化为凝聚力。有些弱势领导更注重下属工作的细节和工作能力，因此可以有意地让下属独立开展工作，充分发挥下属的积极性和主动性，也为自己培养出工作中的得力助手。弱势领导没有强势领导的咄咄逼人，应充分发挥自身的亲和力，在下属的工作和生活中扮演“贴心人”的角色，这样更容易得到下属的信任和爱戴，这种信任和爱戴能转化成强大的凝聚力，使单位众人心往一处想、劲往一处使，推动单位快速向前发展。

　　五是弱势领导能够更好