弱势领导如何保持对单位发展局面的掌控

来源：领导科学作者：吴芝君日期：2016-09-12 15:54:29

了工作都推给领导，消极怠工、拖延工作、推卸责任，最终使领导在单位工作中处于被动地位。弱势领导应该转变做事风格，适当放权，“该抓就抓，该放就放”，以开放的心态面对员工的智慧，相信下属有能力完成自己安排的工作。在荣誉与功劳面前，领导要有大局意识，坚持按劳分配、按质分配，不争功、不偏袒，使单位人员能够公平合理地得到奖励，进而激励工作人员继续发挥自己所长，形成良性循环，保证单位工作顺利运行。

　　四要刚柔并济，提升魄力。有些弱势领导个人性格懦弱，在工作中缺乏魄力，一味明哲保身，生怕过于严厉会得罪人，长此以往，在下属心目中的地位就会下降，难以服众。部分下属觉得领导“好欺负”“没能力”，采取轻视甚至蔑视的态度对待领导，对于领导安排的工作也是能省就省，能拖就拖。这种弱势领导应当调整心态，保持坚定的信仰和意志，增强工作魄力，赢得下属的服从和尊重。弱势领导需要在工作中刚柔并济，既有刚毅果断的领导特色，又有柔和温情的亲和力，形成独特的领导风格和个人魅力，弥补自身缺陷。如果弱势领导的弱势性格已经定型、无法改变，那么采取灵活的处事策略也是提升掌控力的方法。对于故意不尊重自己的下属，弱势领导要适当改变迁就的态度，按照制度规范严格要求，同时与下属多沟通，指出其工作中的不足并给予指导，使下属明白领导能够胜任这个职位，从而对领导心服口服。通过树立自身的威信，弱势领导也能够体现个人魅力，将单位运转控制在自己手中。

　　现实生活中的领导并不是十全十美的，大多数情况下都是非理想化的，虽然领导极力想发挥出自己的最好水平，但是人无完人，在这种情况下，扬长避短，发挥自身优势、弥补自身劣势，是领导摆脱弱势地位、掌控单位发展的必要途径。

　　［注：本文是山东省社科规划重点项目“中国共产党执政道路研究”（项目编号：2014BZZJ02）的阶段性成果］

　　（作者单位：聊城大学政治与公共管理学院）

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