弱势领导如何保持对单位发展局面的掌控

　　

　　二、弥补自身不足进行局面掌控

　　

　　一要加强学习，转变观念。当前，政绩考核制、干部问责制、一票否决制等影响着领导干部的升迁，突发事件频发考验着领导干部的应对能力，群众无处不在的监督约束着领导干部的言行，这些都成为领导干部的压力源。有一些领导转变观念，将压力转变为动力，在工作中取得了骄人的成绩；但是也有一部分领导在压力面前一蹶不振，感觉自己处于弱势地位，不敢干、不愿干，害怕承担责任，面对工作能推就推、能躲就躲。领导干部应认真学习中央的路线、方针、政策，加强思想政治建设，树立正确的世界观、权力观、事业观，把个人得失看轻一些，摒弃将升迁当作奋斗目标的想法，面对压力毫不畏惧，带领单位全体人员干事创业、共同进步。有些领导之所以弱势，是因为自身能力与学识无法胜任岗位工作，或者是被分配到不适应、不擅长的职位上，空有一身本领而无用武之地。这些领导有着强烈的进取心，但是心有余而力不足，使自己处于尴尬的弱势地位。对于这种弱势领导来说，多学习相关专业知识，多读与本单位工作相关的书籍，多参加有关部门组织的培训，能够迅速提升其个人能力，全面细致地掌握本单位工作情况。

　　二要寻求支持，广纳资源。有些领导弱势是因为单位职权弱，手中掌握的资源有限，无法实现自己的抱负。有些单位与上级的联系性不强，或者与群众利益的相关性较小，处于权力的边缘地带，即使单位领导想要有所作为，也因为受到资源限制等各种因素的影响，最终归于失败。弱势领导不能因为单位职权弱就失去进步的动力，庸庸碌碌混日子，而应该主动出击、创新思维，找到发挥作用的突破口和着力点，探索服务社会的新渠道，赢得社会的理解和支持，为本单位发展争取广泛的资源。处于弱势地位的领导应加强与上级领导的沟通与交流，毕竟上级领导的信任和支持是单位发展的重要影响因素。弱势领导应当集中单位集体的智慧制订详细的发展规划并请上级领导审阅，阐述自己的想法并真诚地请求上级领导提出意见、建议，靠卓有成效的工作获得上级领导的肯定和认同。

　　三要合理分工，统筹规划。有些弱势领导不熟悉、不了解单位的具体业务状况，在工作中处境尴尬。领导是单位的总指挥，应该起到“船长”的作用，把控单位运行的航向，而具体的工作应该由“大副”“水手”去做，即领导应该在保证自己掌握主动权与支配权的情况下，对于自己不熟悉、不擅长的工作进行合理分工，根据单位成员的工作能力、专业水平进行统筹安排，让单位成员各尽所能，而自己要起到服务和监督的作用，保证单位整体运行处于自己的掌控之中。有些弱势领导在工作中过于细致，生怕下属工作失误，对每一项工作都事必躬亲，插手过多、过细。长此以往，下属形成依赖心理，