单位内隐性权力的产生机理及防控对策

　　一个人的权力可以是上级部门正式合法授予的显性权力，也可以是来自一些非制度性安排、但又实际存在的隐性权力。单位内不具有显性权力的下属会想方设法获得隐性权力，与领导者的显性权力进行博弈，干扰领导者的决策，影响单位的发展稳定。认清隐性权力的实质，运用科学管理方式让这两种权力在博弈过程中相对和平地相处，更好发挥彼此的积极性和正当性，避免权力失控局面的出现，进而更好推动单位事业发展，是需要我们密切关注和加以研究的问题。

　　一、认清隐性权力的本质及影响

　　1.隐性权力是一种被隐藏起来的、看不见但摸得着的权力。在一个单位内，即使一个人不能获得较高的职位，也可能拥有较大的权力。比如秘书、司机，他们与领导的关系非同寻常，距离领导更近，更加熟悉领导，他们对某个人的评价在一定程度上影响着领导对这个人的印象。再比如，一个单位里面掌握核心技术的员工，离了他单位就可能出问题，此时他就拥有了与领导者谈判博弈的资本。隐性权力虽然没有权力的名分，却行权力之实。

　　2.隐性权力本质上是组织成员通过对信息的阻隔或者垄断所产生的权力。我们儿时可能会有这样的感觉：如果一些同学凑在一起说什么事情不告诉你，你就会感觉被孤立，感到这些分享信息的人似乎形成一种权力团体，他们会不断垄断信息，以图形成更坚固的权力核心，这个团队成员彼此之间可以通过信息分享增强凝聚力。对你来说，你无法了解他们的秘密，他们对你的信息隔离使你无法融入其团队而感觉自己很弱势。信息垄断就是信息不对称，那些垄断信息的人存在着对他人的权力影响。信息阻隔和信息垄断能使一个人具有权力效应，而且信息垄断不是高层的特权，任何人甚至不在同一组织中的人都可以在工作中对信息进行垄断，从而产生隐性权力。

　　3.隐性权力造成单位政治泛滥及管理运营的诸多问题。随着单位内拥有隐性权力的人越来越多，这些人所拥有的隐性权力越来越大，单位领导者的权力基础被逐渐削弱，导致一些下属我行我素，向组织讨价还价，这样的单位将变成一个遍布荆棘的是非之地，新员工“怕生”，老员工“欺生”，导致新手很难融入单位。一个新任领导者在这种环境中会陷入孤立无援的境地，久而久之，上级领导者就会认为他沟通能力差、反应慢、适应性差而对其失去耐心。这样的单位权力分散、关系混乱、各自为政，单位内部因缺乏监控而“山头林立”，成“诸侯割据”之势，单位的安全稳定受到严重破坏。

　　二、隐性权力的产生机理

　　1.个人占有隐性资源是隐性权力产生的根源。在一个单位里面，资源可以分成显性资源和隐性资源两类。显性资源是能够显现出来的，能被组织成员分享，也能为单位所控制的资源。相对于显性资源而言，隐性资源是以无形的方式存在、被单位个人垄断的资源。所谓的垄断，即只有本人掌控、别人无法分享的资源，既包括工作中与同事、领导乃至外单位等建立起来的牢固的友谊、感情和信任，也包括在工作中慢慢获得的、只有自己掌控的知识、信息以及相关的技术等。显性资源和隐性资源都是稀缺的，是不可以无限供给的，谁能占有更多的资源，谁就拥有更大的权力。一个人要想在单位中生存，要想在单位中站稳脚跟，他就必须在现有的条件下去获取资源，这样他就能产生影响他人