单位内隐性权力的产生机理及防控对策

　　3.新任领导者要主动掌控隐性资源，提高自身非权力性领导力。隐性资源的累积是个动态的和长期的过程，而对隐性资源的显性化总是滞后于隐性资源的形成，因此隐性资源是不可能完全显性化的。从这个意义上说，新任领导者要主动作为，努力在最短的时间内获得最多的隐性资源，尽快融入单位。首先，单位要建立科学的入职引导制度。领导岗位是需要经常与人打交道的岗位。对于一个业已存在“政治格局”的单位来说，上级领导者应给予本级新任领导者必要的支持，制定适合其本人的、科学的入职引导制度，让新任领导者尽快突破人际障碍，融入单位。其次，新任领导者要主动掌控隐性资源。职权并不与权威完全等同，虽说岗位角色和与之匹配的显性资源为新任领导者行使职权提供了条件，但并不能保证他在单位中获得稳固的地位。一个人具有的岗位角色相当于“表皮”，而相应的显性资源是“真皮”，但对于领导者来说，仅有这些是不够的，他还需要赢得人心，需要权威，这要求新任领导者成为工作专家，掌控隐性资源，并将其演化为一种隐性权力。隐性权力的获得有时需要显性权力的支持，当领导者拥有职权时，他就能为掌握更多的隐性资源创造条件，他能凭借单位赋予的权力获得更多更重要的信息，这无疑能进一步增强其影响力，这就是“马太效应”。那些刚入职的领导者要充分利用上级领导者的初始信任来获取资源，使自己尽快融入单位。在工作中，新任领导者不能指望什么事情都由上级领导者出面，而必须依靠自己，虽然没有根基，甚至只拥有一个“岗位名分”，但要利用业已获得的工作机会慢慢去掌控信息，掌控资源，逐渐在工作中体现价值，树立自己的威信。当然，新任领导者也要抱有积极的心态，只有表现出充分的诚意和积极的态度，才能得到下属的认可，当对工作驾轻就熟时，就会游刃有余而找到自信。再次，新任领导者还应重视提高自身非权力性领导力。所谓非权力性领导力，是指领导者通过自身良好综合素质和行为的体现，建立领导威信，从情感上影响下属，使下属团结在自己的周围，以此形成一种凝聚力。当新任领导者在单位中拥有了技术、能力、经验或者是品德修养等优势时，就会使下属从心理上产生一种敬畏感，从而在下属中具有一