运用问题倒逼领导方法须注意的问题及对策

　　目前，改革已经进入深水区和攻坚期，一些体制机制等方面的深层次问题已经到了非解决不可的地步，不能有效解决这些难啃的骨头，就会严重影响和制约经济社会的健康发展。问题倒逼改革，已经成为全面深化改革的重要抓手。从政府到企业，都在探索运用问题倒逼领导方法系统、全面、协调地推进各项改革，强力推动各种重大复杂问题的有效解决。从近年的群众反映来看，即便新常态下的经济增速有所放缓，人民群众对当前的改革进展和成效还是满意的，说明这种领导方法是有针对性的、有效的、符合现实需要的。但是，通过系统的梳理和分析，我们发现一些单位和部门在问题倒逼领导方法的应用实践中，还或多或少地存在以下一些问题。

　　1.对问题倒逼领导方法的理解和认识不清。由于目前关于问题倒逼领导方法的理论研究还非常有限，具有指导和借鉴作用的研究成果更少，因而相当一部分领导干部对于什么是问题倒逼领导方法、问题倒逼领导方法有什么优点和局限、什么问题需要运用问题倒逼领导方法和如何运用问题倒逼领导方法等关键问题，还没有一个清晰的认识。

　　2.发现问题脱离实际、水中捞月。主要有三种不良做法：一是道听途说，人云亦云。一些领导干部不深入基层和群众，不注重调查研究，不愿做深入分析和思考，而是喜欢高高在上，坐在办公室听汇报，听风就是雨。二是依葫芦画瓢，照抄文件。比如，在“反四风”和“三严三实”专题教育实践活动中，上级文件下来后，一些领导干部不是认真学习和研究，结合单位和个人的实际情况查找问题，而是把文件往秘书手里一交，秘书把文头和单位名称一改，问题就出来了，方案就出台了。三是参禅悟道，凭空臆想。还有一种领导干部，主动意识比较强，既不道听途说，也不照抄文件，而是把办公室一关，断绝一切与外界的联系，独自面壁，来一场头脑风暴，所有问题便有了。所有这些脱离实际的发现问题的方法，都无异于水中捞月，不仅找不出真正的问题，而且可能造成对形势的严重误判，把工作引向错误的方向。

　　3.分析问题就事论事、浅尝辄止。主要有四种不良表现：一是不善于解剖麻雀，分析问题浮于表面。只会说一些表面现象，只能看到冰山一角，不能对问题有一个全面深刻的了解。二是相互推诿，踢皮球。领导干部之间、部门之间相互不沟通、不协调、不配合，总想把问题一踢了之，只要事不关己，便高高挂起。三是管中窥豹，看不到问题的全貌。总是片面地、孤立地、静止地看问题，看不见问题之间的彼此关系和相互影响，找不出问题的症结和根源，也看不清问题发展的方向，分析问题如同盲人摸象，各说一套，看不到本质。四是抓不住主要矛盾，找不出关键问题。由于能力和素质的欠缺，一些领导干部不能站在全局的高度分析研究问题，缺乏对问题的敏感性和判断力，不能在纷繁复杂的矛盾中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，因而也找不出关键核心问题。

　　4.对待问题态度消极、心存杂念。主要有三个突出问题：一是沉迷于自己的过去，不能与时俱进。昨天的成功经验对今天的社会实践确实具有一定的指导作用，但是面对不断发展变化的环境和条件，昨天的经验也需要在今天的实践中不断进行修正和完善，才能保持长久的生命力。有些领导干部却不愿意辩证地看待自己的历史功绩，总是沉醉于自己过去的成功，并努力使