运用问题倒逼领导方法须注意的问题及对策

　　2.强化科学决策，精心制订问题解决方案。决策是整个领导过程中最为关键的一个环节。科学合理的决策方法是进行科学决策的前提和基础。管理大师彼得?德鲁克说过，有效的管理者所做的决策一般不会太多，也没有做太多决策的必要。为了减少决策失误，实现科学有效决策，领导干部应当尽量从繁忙的事务性工作中解放出来，重点做好前瞻性、全局性和战略性问题的决策。应当防止对问题倒逼领导方法的滥用，尽量避免把那些局部的、简单的、日常性的问题纳入倒逼解决的范畴。对于列入倒逼解决范围的重点突出问题，应当组织专门研究团队，进行全面系统的分析和研究。如有必要，领导干部还应亲自主持一些研讨会、座谈会和务虚会，专题研讨相关问题。问题解决方案应当进行多方面论证，除了要做到技术可行、经济可行、管理可行，还应当将决策方案的合法性审查作为领导干部依法决策的前置程序，努力做到依法决策、依法行权、依法管理、依法化解矛盾，以求圆满解决问题。

　　3.强化过程管控，确保方案执行圆满落地。方案的制订和决策的完成只是实际解决问题的起点。问题解决方案确定以后，一项非常重要的工作就是细化管理措施，落实工作目标和领导责任，使负有责任的领导干部和相关人员全都行动起来，充分发挥组织的整体功能和强大执行力，创造性地做好方案的组织实施工作。要建立过程管控机制和激励约束机制，加强对过程的监督、指导和控制，及时发现和纠正执行过程中出现的偏差和问题，修正方案中不符合实际情况的措施和办法，大力培养选树先进典型，不断总结推广成功经验，形成强大而持续的推动力。

　　4.拓宽领导视野，提升驾驭复杂问题的能力。领导干部是单位的灵魂和核心人物，肩负着引领发展的使命和重任。领导干部能否真正发挥好领导作用，关系事业的兴衰成败。提高领导干部推动科学发展的能力，是一个非常重要的现实问题。领导干部应当具有全局意识、战略高度和发展眼光。要善于运用全局的视野观察问题，从战略的高度思考问题，用发展的眼光处理和解决问题。在事关全局的重大原则和利益面前，领导干部应当具有整体观念，以全局利益为重，平衡和处理好局部与整体、当前与长远的关系。领导干部尤其是主要领导干部，应当提高统筹兼顾能力，善于从千头万绪、纷繁复杂的事物中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓住关键核心问题，在总揽全局、统筹规划中推动重点问题的解决和工作的协调发展。

 

　　［作者系中石化华北石油局、华北油气分公司副总法律顾问、企管（法律）处副处长、高级经济师］

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