运用权力层次组合提升领导效能

　　当前，我国正处于发展的重要战略机遇期，经济、政治、社会、文化发展呈现出新常态，特别是近几年国家推行了依法治国、反腐倡廉等一系列举措，对领导者的领导能力提出了更高层次的要求。在新常态形势的倒逼下，需要对组织领导权力做出重新审视，对领导权力的执行进行全面调查与修正，通过对组织领导效能水平的提升来应对新常态时期组织发展的需要。

　　

　　一、领导权力层次

　　

　　所谓领导权力，应当是建立在遵循法律、法规的基础上，组织内部的领导者为开展日常工作、实现组织目标所拥有的身份特征与职权范围，能够制约被领导者的某些行为并对其产生一定影响的能力。根据领导者的影响范围及下属对领导者的接受程度，可将领导权力自下而上分为四个层次，分别为职务权力、技术权力、人格权力和精神权力。

　　1.职务权力层次。这一权力层次是指领导者在组织中获得某一领导职务，并由这一职务本身所带来的权力。职务权力包括组织当中的指挥权、决策权、奖惩权、财政权、人事权、资源使用与处置权等，其最重要的特征就是领导者所拥有的这一系列的权力都是由职位本身所赋予的，职位存在则权力存在，职位不在则权力随之消失，下属所服从的是组织的职务权力而非领导者本人。职务权力是最容易获得且领导效能最低的一种权力，通常渎职失职的腐败就是出现在职务权力层次。

　　2.技术权力层次。领导者掌握所属行业及领域的专业技术知识与特殊才能且优于下属，由此产生的领导权力属于技术权力层次。技术权力包括职位业务知识控制权、专业技术指导权及业界认可度。由于技术权力层次的领导者有着过硬的专业技能，能够在工作中起到带动和指导作用，即便在没有职务权力的作用下，仍然可以得到下属对其技术领导的绝对服从，这一权力层次中的权力运用最易使下属对领导者形成工作依赖。

　　3.人格权力层次。人格权力是指领导者通过个人所具备的性格、气质、品质以及能力等，使下属产生羡慕、敬佩和崇拜等心理，从而形成的权力。人格权力的内容相当丰富，具体来讲，个人的形体、性格、道德品质、沟通力、责任心等均可构成人格领导权力。人格层次的权力是通过精神层面来感染和吸引下属形成巨大的吸引力，这种吸引力会使下属不自觉地被领导者影响，心甘情愿地服从领导安排。

　　4.精神权力层次。精神权力层次是领导权力中最为理想的状态，是领导者通过无私奉献，以典型英雄式作为使自己成为组织内部所有成员的行动楷模，发挥出改变组织整体环境、氛围及精神面貌的能力。领导者的精神权力可以成为对组织所有成员的精神号召，以及下属愿为组织的美好愿景不断努力的动力与精神文化。

　　领导权力的发展都必然遵循这四个层次的规律，这四个层次具有高低之分，职务权力与技能权力是低等级的权力，而人格权力与精神权力属于高等级的权力。在任何组织中，领导者在每个领导层次达成后，就会激活对下一个领导权力层次的需求。而领导效能是领导者实施领导活动获得的工作质量、效率、影响范围、氛围以及下属满意度等与预期领导目标相比所达到的程度，要想提高领导效能，领导权力就必须逐级上升，尤其是面对新时期越来越复杂的外部社会环境以及组织内部环境，领导者需要不断提高各方面素质，从而将领导效能发挥到极