运用权力层次组合提升领导效能

　　

　　二、领导权力层次组合分析

　　

　　在任何一个组织中，对于领导者而言，为了实现组织目标，都会运用组织赋予的相应权力来强制下属服从，从而达到指挥和协调组织运行的目的。组织中的领导拥有异于他人的特殊权力，在权力实施的过程当中，不同的组织以及不同的领导会出现截然不同的领导效果，归根结底，是由于领导者所具备的领导权力层次组合的不同，产生了完全不同的领导效果。

　　1.单纯型领导权力组合。单纯型领导权力主要指处于职务权力层次的权力，该种权力表现较为单一，权力是由职位本身所提供，任何一个人处于该领导职位均可获得此项权力，但抛开职务权力，领导者若缺乏其他层次的领导权力，则很难获得下属的崇拜与欣赏，更不用提及团结组织、融洽组织关系了。当今社会，不乏这样仅拥有职务权力的领导，其必须完全依靠职务权力来领导和指挥下属，从而就可能使组织内部出现各种问题，如领导指挥混乱、工作效率低下、内部矛盾激化，甚至是领导者自身利用职位之便谋利输利、损害组织利益等。

　　2.技术型领导权力组合。在权力层次中，技术型领导权力由职务权力与技术权力组合构成，即领导者不仅拥有职务权力，同时还掌握解决、处理专业业务的能力。如政府部门中，环保部门的领导要懂得环保相关技术知识，水利部门的领导要精通水利专业技术等。与单纯型领导权力相比较而言，技术型领导权力会使领导效能得到提升，技术的权威从专业角度会得到下属的信服，从而在工作中避免了很多质疑与错误。

　　3.人格型领导权力组合。人格型领导权力有两种组合方式：一种是领导者职务权力与人格权力组合，另一种是领导者职务权力、技术权力与人格权力三个层次的综合。这两种不同的组合产生不同等级的领导效能。领导者职务权力与人格权力组合的领导效能等同于技术型权力组合，这两种权力组合都建立在职务权力的基础上，区别是前者领导效能的发挥突出了人格权力，后者则依靠技术权力。当领导者的职务权力、技术权力与人格权力三个层次组合时，人格权力将会发挥重要的领导作用，人格型领导权力组合将使下属由被动听从转为主动服从。

　　4.全能型领导权力组合。全能型领导权力是最理想的权力组合状态，其领导效能也表现为最优，主要指在整个组织内部，领导力演变为绝对的指挥力、被领导者主动积极的行动力与完全绝对的服从力，领导者的影响力贯穿整个组织，内部形成一条统一的思想线，直指组织目标。全能型领导权力最重要的特征是即便领导者离开领导岗位，他所坚持和传递给下属的精神思想也会一直延续，成为组织永恒的精神传承。历史上各民族伟大的领袖、各行各业杰出的带头人都展示出全能型领导权力组合所带来的巨大精神力量和优质的领导效能，即便他们离开，他们的指导思想、信念与精神依旧影响深远，继续指导组织高效地运行和发展。

　　

　　三、运用权力层次组合提升领导效能

　　

　　1.避免单纯型领导权力造成效能低下。无论是何种组织，当领导者只通过手中的职务权力来领导下属时，就会出现强制性的领导行为，发号施令以及布置任务均为下属被动服从，下属迫于领导的职位压力，并未真正从内心接受和信服领导的指挥，甚至可能出现阳奉阴违的低领导效能现象。在单纯