运用权力层次组合提升领导效能

　　2.熟悉业务并做到持续学习、与时俱进。领导对组织内部所需的业务知识如果一知半解甚至一窍不通，当需要决策时，就会发生贸然下结论的状况，从组织内部管理方面看，会引起下属的质疑与不满；从组织发展方面看，可能会造成公共资源的浪费以及对集体利益的损害。身在其位，必谋其政。领导者应具备与所任职务相当的专业理论素养，熟悉和掌握相关业务知识，做到与时俱进，不断更新知识储备，提高业务水平。同时，领导者要重视学习、勤于学习、善于学习，把主动学习内化为一种素养，形成一种个人习惯，使自己具备较高的技术理论水平。新常态下，领导者不仅要掌握较强的专业技能，还要准确把握时代发展的脉搏，只有真正做到了自身的强大，才能令下属信服，更好地发挥领导效能。

　　3.培养人格魅力，融洽上下级关系。任何一个组织的生存和发展都必须有良好的工作氛围，而良好的工作氛围是依靠组织内部关系的和谐稳定实现的。这就要求领导者发掘组织内部潜能，不断提高团队的凝聚力，此时，在权力组合当中，人格权力将会发挥重要的作用。新常态要求组织的领导者是廉洁自律、真实坦诚、品行端正、宽厚善良的领导者，易于被下属接受，形成组织凝聚力，这种凝聚力使下属紧密地团结在领导者周围，并自觉地执行领导者的命令。因此，领导者需要不断加强自身的人格修养，增强自己的人格魅力，将人格权力作为提高领导效能的软实力。

　　4.合理配置领导岗位，达成全能型领导。全能型领导所带来的是最为高级的领导水平，但个人领导往往很难达成全能型的领导权力，这就为领导岗位的配置提供了思路。领导岗位的配置，以各尽所能、各尽其职、实现领导效能最大化为出发点，正副职领导或者职能部门领导之间形成领导力优势互补，使下属在思想上、行为上、工作上都深受领导者的影响和感染。新常态下，组织中的领导者需要通过示范效应和激励效应，将自己的领导作风转变成下属的行动力，创造优良的工作氛围以及和谐的组织文化，最大限度地提高组织的领导效能。

　　

　　（作者分别为延安大学经济管理学院讲师，延安大学经济管理学院院长、教授）

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