弱势副职的表现、影响及行为策略

　　按照中央和各地的相关规定，领导干部职数的配备是一正多副，副职的职数根据地方或单位的不同性质而有所不同。同为副职，其分工重要性、性格特征等也有所不同，有的强势，有的弱势，而弱势副职的存在影响了领导层的“生态平衡”，对工作的开展和单位的发展都是不利的。

　　一、弱势副职的主要表现

　　“弱势”与“强势”是相对而言的，“强势”意味着气势强大、话语权足，“弱势”就意味着气势不足、没有什么话语权。弱势副职的具体表现主要有以下几种。

　　一是分工“就轻”。弱势副职往往分管那些正职和强势副职认为“没有含金量”“很少抛头露面”“难以做出成绩”“难以出人头地”甚至是难以得到普通员工或群众支持、配合和参与的领域，比如文明创建、机关扶贫、工会妇联、综治信访等，工作做与不做、做得好与不好，都无关一个地方、一个单位发展的大局，很少引起正职和上级单位的关注和重视，基本上与重要、关键任务和临时性、突发性的工作“无缘”。

　　二是自认“弱者”。弱势副职一般会按照长期的“传统”和“惯例”，自觉地把自己归为“可有可无”“休养生息”“边缘角落”一类，在心理的潜意识上“低人一等”“矮人一截”“与世无争”，与正职、强势副职甚至强势中层交流、沟通时都有些胆怯、畏惧，没有底气、十分客气，工作上的事情多以谦恭的身份“请示”，就餐、开会时习惯沉默地坐在边上不苟言笑，对地方或单位的工作采取“事不关己，高高挂起”的态度，不关注、不关心、不热情。

　　三是不愿“表态”。弱势副职深知自己在单位的地位不高、分量不重、作用不大、角色不光鲜，得不到多少“正眼”，是领导班子配齐的“衬托”，是领导集体决策的一个“象征”，对业务工作特别是重点工作插不上手、说不上话、说了没用，在需要表态的时候不说真实想法、不指出利弊所在，经常打“马虎眼”、当“老好人”，常说的话是“思路很好，我没意见”，或“大家说的很具体、很到位，我没有新的意见”，“领导定了就认真配合、坚决执行”等。

　　四是不敢“发声”。对事关全局、影响未来的重要政策规定出台、重要干部提拔任用、重大资金调度使用，为避免说“外行话”、说“得罪人的话”自讨没趣、自取其辱，招致强势副职和正职的不快甚至敌视、报复，在决策的时候不敢“发声”，即使有重大瑕疵、有严重错误也不敢反对；对单位的一些违纪违规、违背公平公正的做法也不敢站出来说公道话。

　　二、弱势副职的影响

　　弱势副职的种种表现对一个地方或单位的事业会带来致命的影响。

　　一是助长了专横跋扈。弱势副职一味地凸显自己在话语权等方面的“弱势”，必然会促成强势副职和正职的“得寸进尺”，他们会把能够凸显自己政绩的权力和工作更加紧紧地掌握在自己或亲信的手中，更加不考虑其他副职的感受，更加听不进不同意见、反对意见，把领导班子集体决策演变成正职和少数强势副职说了算且“说一不二”，从过去的有了主意来象征性地“商量”演变成做出决定后正