一把手如何破解“班子团结周期律”

　　建设和谐领导班子是影响一个地区或单位事业发展的重要因素。俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”一个团结奋进的领导班子，不是“1+1=2”的简单叠加，而是“1+1=N”的能量释放。搞好班子团结是各级党委必须始终重视和面对的重要课题。

　　班子成员之间的关系是人际关系中的一种政治性关系。人际关系相处和发展存在规律性，领导班子成员之间的关系变化也呈现出一定的规律性。有人总结班子发展一般要经过“磨合—默契—摩擦—分裂”四个阶段，并把这种规律性表现称为“班子团结周期律”。笔者认为，虽然班子时刻保持团结不符合人际关系发展规律，无论是因为职能分工，还是由于个人利益、脾气性格等因素，都难免导致班子中出现一些“杂音”，班子成员最终四分五裂的情况也不鲜见，但“班子团结周期律”仍然属于一种“假性”规律，是上述现象多发而得出的类似规律性的总结，分裂并非班子发展的必然趋向，一把手适当发挥调和作用是可以避免和改变的。因此，班子能否团结共事的关键在于一把手的领导艺术。一把手必须在班子发展的“磨合”、“默契”、“摩擦”三个阶段中，充分施展个人才智和谋略，破解“班子团结周期律”的分裂“魔咒”。

　　一、“三个角色”缩短磨合期

　　人与人相处，从陌生到熟悉有一个磨合的过程，特别是职业经历、能力素质、做事风格不同的领导干部更是要互相适应。此时，一把手要扮好“三个角色”，使班子成员之间建立起深厚的感情，以最快的速度摸索出和谐共事之道。

　　工作上做“战友”。人缘和地缘是新任干部顺利打开工作局面的前提。一把手要帮助班子成员快速适应职位要求，尤其是帮助空降或交流的干部积累人缘和地缘，建立起并肩作战的“战友”情。一把手要多带副职调研走访，了解风土人情，收集社情民意，把握发展方向；多为副职创造机会，结交上级对应领导及职能部门负责人，方便其工作上的联系和沟通；多给副职权力空间，帮助其建立威信，使其快速得到干部群众的拥护。班子成员的快速适应和成长可以为班子团结共事打牢坚实基础。

　　生活中做“兄弟”。班子成员的相处时间和交集远多于一般同事乃至家人，所以，不仅工作上要追求共识，生活中还要相互照应。一把手要关心班子成员及其家庭的大事小情，这既是一种“感情投资”，又是一种情感的传递，有利于增强一把手的领导力，有利于提高班子的融合度，更有利于加深成员间的兄弟情。一把手和副职做“兄弟”要讲义气，对外要多背“黑锅”，在上级面前帮副职揽责任；对内要奖罚适度，在下级面前给副职留面子。一把手和副职做“兄弟”还要讲诚信，说到就要做到，绝不让“白票”影响兄弟感情。

　　私下里做“知己”。班子团结的最高境界就是互相认同、互为知己。政治上的知己应当为对方指明前进方向。为此，一把手应密切关注班子成员的情绪变化，透过为人处世看穿班子成员的“小心思”。特别是班子建立之初，要经常性地以适当的方式开展谈心谈话，从关心关爱的角度，稳住脚步快的，避免其当出头的“椽子”，让其他人看不惯，鞭策脚步慢的，防止其拖了班子的后腿，让其他人看不上