一把手如何破解“班子团结周期律”

　　二、“三个尺度”加深契合度

　　经过磨合期的班子，干部之间往往仍停留在讲话客客气气、“说一半留一半”的层面上。一把手要抓住凝聚班子力量的“黄金期”，把握好“三个尺度”，趁热打铁，使班子成员的感情进一步加深、配合进一步默契、合力进一步增强。

　　量准职位“匹配度”。干部与职位或分工之间的匹配度高低，严重影响班子契合程度。人们常说，“性格决定命运”。一把手要想搞好班子团结，首要的是通过摸清班子成员的脾气性格，找准每个干部的角色定位，有意识地把思维敏捷、敢抓敢闯的干部放到中心工作上“唱主角”，增添班子的生机活力；把处事灵活、擅长外交的干部放到管理岗位上“当领班”，增强班子的协调能力；把心思细腻、忠诚踏实的干部放到综合业务上“抓落实”，提高班子的务实效率；把性情温和、老练持重的干部放到监督岗位上“搞检修”，促进班子的廉洁规范，使班子形成优势互补、动静相宜、张弛有度的运行机制和氛围。

　　把握关系“融合度”。每个干部都是一个单独的社会个体，都有千丝万缕的社会关系，干部之间也由于复杂的工作经历，产生了容易被人忽视的关系，比如过去有无领导和被领导的关系，有无私人恩怨、工作矛盾等。一把手要洞察班子成员的各种工作和社会关系，尽量利用好对工作有利的方面，协调好可能影响班子整体效能的问题，这不仅是为了搞好团结，也是为了确保工作的顺利开展。

　　增强创业“同心度”。干事创业是班子建设的首要目标。让班子成员一心扑在创业上，一把手要能凝聚人心。一把手要把职业当作事业，率先垂范，严于律己，带动其他班子成员心生强烈的职业自豪感和使命感，以掉队为耻，以争一流为荣，时刻保持创业的热情和激情，不断自我更新、自我完善、自我提高。同时，通过民主生活会、组织生活会等活动，及时引导班子成员深入地开展批评和自我批评，及时纠正一些“不合群”的想法和做法，让班子成员始终同心协力推动事业创新发展。

　　三、“三个效应”降低摩擦力

　　摩擦并非都是不好的，通过摩擦达成共识也未尝不是维护班子团结的好办法。让班子成员之间摩擦出思想的火花，而非分裂的前奏，需要一把手调控好“三种效应”。

　　抑制“圈地效应”。所谓“物以类聚，人以群分”，“小圈子”是中国由来已久的社会现象。“小圈子”一旦形成，随之而来的是一系列钩心斗角、利益之争等不团结现象。一把手要适当抑制班子成员的“圈地运动”，适时下任务、压担子，让干部有劲都用在工作上，没空余时间和精力浪费在搞“小圈子”上；规范并从严执行奖罚制度，不因班子成员说情打招呼而网开一面，从侧面粉碎利益群体；选人用人公道正派，切断近亲繁殖的利益链。当然，为了班子的团结，对一些“无伤大雅”的“小圈子”，不一定都要立即瓦解，但要密切关注发展趋势，对那些危险系数高的“小圈子”，可以通过调整分工、变换岗位等手段尽快遏制。

　　避免“马太效应”。简单地说，“马太效应”就是好的愈好、坏的愈坏，多的愈多、少的愈少的一种现象。既然这