以超越的策略破解“站队”迷局

　　在一些风气不好的单位，“站队”被异化为是非标准，被作为考验个人立场的界限、考察人品官德的尺度、衡量职务政绩的标准、决定能否使用的依据，这就使得一些职场人在工作、生活和人际交往中面临许多困惑和迷茫。从经验教训看，笔者认为，只有具备超然的思维、超脱的心态、超常的思路，才能超越狭隘“选边站队”的局限，最终走出这一困境和迷局。

 

　　一、走出非此即彼的思维误区，实现由看个人“站队”向依规矩“站队”的转变

 

　　“站队”被异化的根源在领导。在领导层很和谐的团队中，下属很少会有“站队”的迷惑；如果领导层拉帮结派，逼着下属“站队”，下属自然会面临两难处境而困惑。“站队”迷局出现的根本原因在于思维方式出了问题，观察、分析问题缺乏科学方法。要么习惯于思维定式，认为对的事就永远对，好的人就永远好；要么喜欢简单思维方式，对事物的判断非此即彼、非对即错，给自己做选择带来被动。思路一变天地宽。如果我们能够以超然的思维来看待“站队”，跳出看人“站队”的怪圈，做到依规矩“站队”，“站队”问题就没有那么难。一是学会辩证思维防简单化。辩证法是职场中最基本的思维方式和工作思路，要把学习辩证法作为工作的第一需要，系统地学习辩证法知识，逐步培养用唯物辩证法的立场、观点、方法来分析事物的习惯，防止思维上的简单化、机械性。要认识到判断事物的标准不是由单一元素决定的，而是由复杂要素组成的。对事不赞成并不代表反对，不反对并不一定就是赞成；对人不肯定并不代表否定，不否定也并不一定是肯定，这就是现实中思维的辩证法。在职场中，辩证地表明自己的态度能起到有效的自我保护作用。二是善用整体思维防片面化。在职场中，特别是作为领导，思考工作心中仅有自留地是不行的，还要有大视野、大思路。要多换位思考，站在别人尤其是与自己意见相左的人的立场来思考问题、权衡利弊、决定取舍。要多逆向思考，设置相反的结论，反向进行推理，加以对照比较，检验思考的正确性。要多越级思考，以上级的身份思考问题、研究对策，对比查找个人角色思维中的不足。要认识到局部和大局的利害有时并不一致，要自觉服从大局，将个人、局部放到整体中去思考，防止井蛙心态、固执己见等思维上的片面性，使得职场“站队”能讲规矩、守纪律，不看人“站队”，确保不搅进是非之中而被人恶意利用来玩权术、搞阴谋。三是着眼长远思维防功利化。要克服临时观念、短视思想等功利性思想，潜心研究本职工作的发展规律，把握发展的大趋势；全面掌握行业的前沿信息，了解对团队可能产生的影响，提前想好应对策略；对工作中的所谓小缺失，以小见大、见微知著，采取措施防患于未然，杜绝麻痹大意，以防风险累积。这样，就可以增强思维的预见性，克服短期互相利用的心态，在工作需要表态时按照程序表明态度，不越级表态，不多头表不同的态，不前后不一致地表态，让大家理解你的良苦用心，避免出现“你支持领导被说成拍马屁，你反对领导被说成唱对台戏”这样的尴尬局面。

 

　　二、走出高度一致的议事误区，实现由看风向“站队”向依真理“站队”的转变