以超越的策略破解“站队”迷局

来源：领导科学作者：盛传发日期：2013-05-08 16:05:49

对具体事的意见和态度是职场“站队”的主要外在形式，大部分下属的“站队”迷惑直接表现为担心害怕，怕领导认为支持自己意见的就是“自己人”，不支持自己意见的就是“别人的人”。究其根源，就是下属参与议事的心态没有完全放正，不懂得决策的真正原理和作用。决策就是要在不同的方案中进行择优，如果所有人的意见都与所谓有威信、有权势、有胆量的领导高度一致的话，那就不用议事了。议事的过程是思想交锋、共同求是的过程，缺少这个过程，轻则工作成效受影响，重则迟早会出问题，甚至出大问题。所以，作为下属，要坚持真理，大胆说出自己的意见。当然，表达意见也要讲究方法和艺术，坚持以事情性质论立场，不能看风向强弱论立场。一是区分公事与私事。做人、做事只有公私分明，才能让人觉得精明能干。要坚持公事讲原则，私事讲团结；公事讲对错，私事讲感情；公事讲程序，私事讲灵活；公事讲公正，私事讲诚信。特别是要注意处理好工作和生活的界限，在工作上联系比较紧密的上下级，在生活中最好保持一定的距离，不能给人以工作生活没有界限的印象。要坚决抵制所谓的公事私办、私事公办才能办成事，才能取得领导信赖的歪理邪说，防止因进入决策“站队”误区而倒向拉帮结派的雷区。二是区分大事与小事。大事小事分不清必然办不好事，成不了事。职场中大事要不糊涂，小事不能不糊涂；大事必须认真，小事不能太认真；大事多点毅力，小事不能太用力；大事注重品格，小事不能没风格；大事保持敏感，小事不能太敏感。要采取灵活的应对措施，力争做到既维护领导威信，又不失去基本底线；既维护团队和谐，又不丧失应有原则；既支持领导工作，又不无原则地附和；既融洽上下感情，又不搞人身依附；既充分尊重领导，又不阿谀奉承。这样才能让“站队”的阴影远离我们。三是区分议事与行事。在议事时畅所欲言是应该的，但一旦形成了决议、达成了共识，所有人特别是下属，要坚定不移、坚持不懈、不折不扣地贯彻落实。个人意见没被采纳的下属，更要模范地执行，不能给人以只看某个领导眼色的印象。不能讲价钱，给上级摆困难、谈条件、要待遇，而要无条件地执行；不能打折扣，有的指令执行得好，有的指令执行得不好，而要一视同仁地执行好；不能搞变通，搞上有政策下有对策、应付对付那一套，而要不变形不走样地执行好；不能做选择，有利的就执行，不利的就不执行，而要不漏不落地执行好。只有做到了这三点，才能让人认为你不是看风使舵的墙头草，而是有坚定信念的明白人；不是随波逐流的糊涂虫，而是有远大追求的干事人；不是一味迎合的马屁精，而是讲究策略的睿智者。这样，“站队”的阴霾自然会烟消云散。

　　三、走出以权谋私的权力误区，实现由看“圈子站队”向依大局“站队”的转变

　　权力是上下关注的焦点，更是“站队”旋涡的中心。许多职场中人无意识地被贴上“某某的人”的标签，主要原因是在权力运行过程中被人利用或无意中出现了偏向于某领导的情况。所以，职场中人，特别是那些在要害部门掌握人、财、物的人，更应该用超常的思路掌权，保证做到秉公用权，不谋私利，不徇私情，这样才能不让人钻空子给你贴标签。一是端正对权力的态度。要牢记权力是责任，是组

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