同级如何在相融与相斥中找到平衡点

　　同级关系是领导关系体系的重要组成部分，同级关系的协调，是单位工作正常运转、关系和谐及事业发展的基础。由于个性、素质、认识、利益、职务晋升等因素以及领导工作安排不周、制度不健全不合理、各自下属之间的利益和心理纷争、各种意外事件的诱发等因素的影响，同级之间的排斥性会增强，产生诸多消极影响甚至严重后果。但从另一方面来讲，同级之间存在适当程度的排斥是一个组织客观存在的正常现象，只要正确对待，应对得当，在相斥中力求相融，在相融中适度相斥，找到相融相斥的平衡点，就可以维系组织内部的平衡，实现组织的正常运转和持续发展，为此，应当把握好相融相斥的辩证关系。

　　一、适度相斥

　　一是在原则问题上应当相斥。组织机构、部门、单位都在执行路线方针政策，落实工作任务，实现既定目标。在此过程中，同级之间由于对方针政策的理解不同、认知不同、所处的位置不同、分管的领域不同、看问题的角度不同、与自己的切身利益相关度不同，而造成解决问题的方案不同、方法不同，这是很正常的，应当尽力协调彼此观点。但是，如果涉及原则问题，就应该做到“道不同不相为谋”，就应当直截了当地提出不同意见和建议，甚至可以直接向正职表达，而不能一团和气，当老好人，以免对工作造成不必要的损失。

　　二是在分工受扰时适当相斥。在单位、部门内部，同级之间都有自己的分工和职责，一般情况下都是直接对上级正职负责，不愿意其他同级插手干预自己分管的事情，但是由于种种原因，个别同级会越过权限，干预或插手他人分管的人与事，使内部人员无所适从，造成政出多门、多头领导，从而影响工作。对此，在一定场合、一定范围内领导干部要适当做出反应，并予以制止。当然，遇到任务交叉需要彼此配合时，在特定阶段要加强沟通交流，达成共识，共同把任务完成好。但这也只能作为个案处理，不能形成惯例。

　　三是在行事风格上可以相斥。同级之间因文化背景不同、性格不同、工作经历不同、分管工作不同，其行事风格也就有所不同，如有的人喜欢直来直去、大刀阔斧，有的人喜欢含蓄深沉、润物无声，但其目的都是为了完成工作任务，实现目标。因此，对同级的行事风格没有统一标准，可以在一定程度上表现出自己的特色和独立性，不用看人眼色，也不必东施效颦。这样既坚持自己的风格，又能赢得他人的尊重。

　　四是在遭遇小人时必须相斥。俗话说：“林子大了，什么鸟都有。”在同级之间也是如此，有光明磊落的人，也有心理阴暗的人；有专注于事业的人，也有以权谋私的人；有堂堂正正的人，也有专门使阴谋诡计、挑拨离间打小报告、制造内部矛盾的人。面对这种情况，必须使用批评与自我批评的武器，说明事实真相、伸张正义，使同级中这些小人的嚣张气焰有所收敛，通过相斥乃至痛斥达到弘扬正气的目的。

　　五是在奖惩不公时敢于相斥。同级之间平时基本上可以和平共处，但在面临自己及下属利益、职务晋升、问责、论功行赏或意外事件发生时，就会引起相互猜忌或纷争，这时就必须冷静观察，沉着应对，有理有节地发出自己的声音，争得自己应该得到的合法权益，机智灵活地避免自己不应当承担的责任。通过这种行为，保持组织机构的稳定和安全，维护自己在本单位的威信和人气，切不可让人有哀其不幸