同级如何在相融与相斥中找到平衡点

　　四是在互相包容中获得相融。在一个锅里吃饭，难免会出现磕磕碰碰的事情，牙齿偶尔也会咬到舌头。作为同级，就要大事讲原则、小事讲风格，多一些包容之心，多一些宽阔胸怀，不斤斤计较，大家都是为了把工作做好，都不容易。有了包容之心就会大事化小、小事化了，相处起来就比较愉快，做起事情来也比较舒心。公元前279年，秦昭王想和赵国议和，以便集中力量攻击楚国，于是派使者到赵国，约赵王在西河外的渑池见面，互修友好。在大将军廉颇的军事支持和上大夫蔺相如智慧机变的帮助下，赵王最终挫败了秦王借议和图谋赵国领土的阴谋。回国后，赵王将蔺相如官封上卿，在廉颇之上，廉颇心里怨愤蔺相如未带兵征战却得此高位，于是处处与蔺相如作对，但蔺相如的宽容大度最终感化了廉颇，廉颇负荆请罪，两人最终冰释前嫌，各自在其擅长的方面发挥才能，亲密合作，为赵国当时的富强繁荣立下了汗马功劳，这就是广为传颂的“将相和”的故事。包容是共事的重要基础，只有在同级之间形成互相包容的氛围，各展其长，各尽其力，才能使我们的事业发展更加顺利，心往一处想，劲往一处使，发挥最大作用。

　　五是在明确职责中实现相融。组织机构中都有明确分工，组织中的同级都有各自明确的职责权利。一般情况下，尽量不要超越权限，插手干预其他同级的工作。管好自己的自留地，莫思他人的责任田。当然，同级主动征求意见时也可以表达参考性意见。如果需要同级支持自己工作时，要主动协调，事先沟通，高效解决。千万不能让同级感到你在干预插手他分管的工作，以免引起不必要的矛盾。

　　六是在水涨船高中持续相融。随着事业的发展，工作经验的积累，同级之间都有渴望进步的需求。但在现实中，机会不会绝对均等，事情也只能大致公平，许多平时关系很好的同级，往往在一些关键时刻会心态失衡，搞互相拆台、鱼死网破的勾当，这样既害人又害己。正确的方法是别人进步应当为他高兴，要有水涨船高的理念和胸怀，而不能有嫉贤妒能的邪恶和狭隘。这样相处，大家才能留下美好回忆，建立良好的关系，丰富人脉资源，才能巩固同级之间的相融关系，达到将相和谐万事兴的境界。

　　同级之间如何相处，是每个在组织机构中工作的人经常面对且必须解决的问题，只要我们多一些辩证思维，多一些换位思考，多一些沟通交流，少一些狭隘理念，少一些私利之想，少一些封闭隔阂，就能高效地应对各种情况，破解同级相处