同级如何在相融与相斥中找到平衡点

　　六是在大致和谐上有所相斥。一个单位、一个部门的同级之间长期一团和气、相安无事，可能会导致坏事的发生。按照客观规律，应该是在大致和谐中有不同声音、不同意见，在团结的基础上有所斗争，通过斗争求得和谐，通过互相牵制达到平衡，这样这个单位才有生机与活力，才能防患于未然。这也是上级领导愿意看到的，否则铁板一块，很容易出大事，到时悔之晚矣。

　　二、力求相融

　　一是在合作共事上求得相融。同在一起共事，就是同僚、就是缘分，很多分歧都是工作上的见解不同引起的，没有什么根本的利益冲突，更没有什么深仇大恨，因此，必须以良好的心态与同级搞好关系，在完成共同工作任务中建立融洽的工作关系、朋友关系、兄弟关系，也为本部门的全体干部创造良好的工作氛围。张良是秦末汉初著名谋士，祖先五代相韩，在秦末农民战争中投入刘邦帐下，为其主要“智囊”。楚汉战争中，他提出不立六国后代，联结英布、彭越等各种大战略，可谓总揽全局，为刘邦完成统一大业奠定了坚实基础。而与其同为刘邦帐下主要谋士的陈平虽然在大战略上没有作为，可是在重要战役、重要时刻的所谓“节骨眼”上，却能提供最有效的谋略支撑，陈平的“六出奇计”更是广为传诵。张、陈二人虽然出谋划策风格不同，却都为刘邦所用，最终实现了一统天下的伟大事业，不得不说是同级之间合作共事的典范。

　　二是在求同存异中努力相融。同在一起工作，又是同级，都需要在事业上进一步发展，但在对一些问题的看法上，在对一些情况的处理上，肯定会产生不同的看法与观点。因此，要本着求同存异的立场，求大同，存小异，只要大的方向正确，对一些枝节性、一般性的问题，可以妥善处理，以求得同级之间关系的融洽与和谐。北宋神宗年间，担任宰相的王安石实施了涉及政治、经济、军事和文化教育等方面的一系列改革，史称“王安石变法”。变法伊始，王安石就遭到他的好友司马光的强烈反对，司马光认为，变法只会增加百姓负担，使得民不聊生，变法的方向不应是增加税收而是减少支出，两人最终因为政见不合绝交。王安石的变法后来由于种种原因失败了，不久，司马光被起用，他将新法改革措施一一废除。之后，北宋政府的财政也愈发捉襟见肘，朝政也愈发黑暗，最终为金所灭。王安石和司马光都有着磊落的襟怀，他们有着深厚的友谊，两人之间各项重大的分歧也都是以维护宋王朝为出发点，毫不涉及个人的利害冲突。用司马光的话说：“光与介甫，趣向虽殊，大归则同。”王安石也承认，他们“议事每不合，所操之术多异故也”。如果他们能够在求同存异上达到相融，共同制定变法的方针，也许神宗年间的变法就能获得成功，国家的各项事业也能够继续向前发展，也就不至于亡国。

　　三是在取长补短中达到相融。在实际工作中，同级之间有的擅长组织协调，有的精于文字思考，有的心直口快，有的沉默寡言，有的强于攻坚克难，有的擅长严防死守，这些都能在工作中发挥积极作用。同级相处的过程也是一个相互学习、取长补短的过程，如果在这个过程中能够相互学习、取长补短，共同提高自身的素质，不但有利于工作开展，也会使同级之间关系得到改善，促进团结，提升集体的凝聚力。唐太宗李世民有两个得力的宰相，一个是“尚