聚焦中国式现代化　以新质领导力提升推进进一步全面深化改革／李庚香

　　3.“领导力”：新质领导力的规定性

　　领导力是新质领导力的规定性，即无论新质领导力发生怎样的变化，其仍是“领导”与“力”的结合，只不过这种结合具有重大的变革意义和创新价值。一方面，在新质领导力作用下，领导者突破传统的科层制思维和方法，通过人文关怀、变革创新和科技手段，运用示范、说服、命令等方式，引导团队成员实现组织既定目标。作为一种专业化的行为，在新质领导力作用下，“领导”的方式会发生很多变化，比如更强调团队的作用，更注重合作关系，更重视平等、尊重和信任，但“领导”的价值和目标是稳定的，即在不确定的环境中保持灵活性和适应性，进而有效推动组织目标的实现，确保组织健康和可持续发展。另一方面，新质领导力内涵中的“力”具有更为丰富的含义。比如，在新质领导力视域下，“力”的作用方向不仅仅是自上而下的，而是具有双向性的，团队成员的作用力也会直接影响到领导者；“力”也不再仅仅是硬性的，也具有柔性的可能，柔性领导力一样可以实现领导目标；从某种意义上讲，权力也不再是领导者的个人专属，权力的行使也不可再任性，而是成为团队决定和组织决策的必要手段与工具。

　　（二）新质领导力的特征展现

　　在领导工作中，新质领导力通常展现出以下四种特征。

　　1.数智型领导

　　近年来，随着人工智能、云计算、物联网、元宇宙等新科技、新概念的出现，现代社会发生的变化炫彩夺目，令人目不暇接，“数智”理念及技术受到广泛关注。“数智”用极其精练的话语解码了未来——用数据沟通虚拟与现实，让人与机器共享智慧，数据与智慧结合以赋能未来。“数智”强调数据的价值，但“数智”时代绝非仅凭数据就足以影响未来，“智慧”的发挥与共享起到更为关键的作用。新质领导力视域下，现代领导者的重要作用之一就是“数智赋能”，即通过领导者让数据的运转走向智慧层面，实现社会善治。领导者要实现思维方式、认知能力、领导模式等方面的深刻蜕变，有意识、有勇气、有能力带领组织走过社会创新变革的深水区甚至无人区，蹚出一条数字化转型的大道。新质领导力是基于数字时代背景形成的新概念，强调领导者利用数字资源影响组织成员的态度、情感和行为，推动组织的数字化转型。新时代领导干部要做到胸中有“数”、脑中有“智慧”。一方面，提升数字治理能力，将作为工具或手段的数字应用于现有治理体系，通过引入数据型、网络型与智慧型数字技术，实现物理世界与虚拟世界治理对象的相互融合，以及多元治理主体的协同共治；另一方面，要对现代治理领域中的