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领导前沿

年轻领导干部的常见弱点与克服之策/张 寒

来源:领导科学 作者:张 寒 日期:2022-06-01 16:27:30
程中更要沉得住气、稳得住神。年轻领导干部大多朝气蓬勃,对未来发展富有憧憬,有理想、有抱负、敢闯敢拼,希望通过自身努力在短时间内实现质的突破,取得理想的成绩。从主观愿望上来看,这是一种急于改变现状、不甘落后的心理状态,表现为强烈的工作愿望和积极进取之心,这在年轻领导干部中尤为普遍,也是值得称赞的。但事物的发展总是辩证的,如果把握不好度,就容易过犹不及、欲速则不达,导致“好心办坏事”的后果。在工作中表现出急功近利、不够冷静、缺乏定力,制定目标远景不遵循科学规律,甚至背离客观规律要求,轻则工作受挫,重则给全局工作带来消极影响。分析年轻领导干部容易急于求成的背后根源,除了年轻这一群体性心理因素,成长环境也是造成这一现象的重要动因之一。从年轻领导干部成长路径来看,其相比于其他同年龄段的人普遍发展要快,出成绩快、晋升快、获到的认可也较多,这一系列外在环境促成了年轻领导干部养成了快节奏下的“快”意识思维,长期在这种以快为优的环境下成长,必然会导致其思考问题只注重速度而缺乏对质的把握,做决策也更多是从政绩角度出发,长此以往,走弯路、碰钉子就不可避免。
  (三)华丽式外部呈现与务实式精进钻研之间的矛盾
  领导干部需要在实践中经过持续精进钻研才能实现对领导力的全面理解。如果仅仅通过大而化之、浮在表面的方式去处理工作是很难发现其本质所在的,往往只是在形式层面实现了更替,而在内容层面没有发生任何变化。这就不能从根源上解决问题,也不能从根本上推动工作实现实质性进展。年轻领导干部不缺干事创业的劲头,做事雷厉风行、敢闯敢拼、创新意识强,也能够在工作中做出出色的业绩,但存在着贪大求全、有创意没新意的现象,忽视了对工作本身的钻研,导致工作表面上好看,但是深度不够,无法触及问题本质。究其根源在于其缺少对问题的深入思考,缺乏对问题的有效解决。钻研是一个对问题进行刨根问底的探究过程,毛泽东在《党委会的工作方法》一文中就工作方法有这样的论述,有了问题就开会,摆到桌面上来讨论,规定它几条,问题就解决了。有问题而不摆到桌面上来,就会长期不得解决,甚至一拖几年。[1]在这里毛泽东强调的工作方法实质上就是要把问题拿出来集中研究解决,而不是放之任之,甚至不了了之,最终导致问题得不到解决,工作没办法推进。这其中把问题摆到桌面上来讨论的过程实际上就是钻研的过程,通过对问题的钻研,知道工作中哪些是薄弱环节、需要补短,做到心中有“数”,而不是哗众取宠。
  (四)过度式自我反省与谦卑式人格塑造之间的矛盾
  年轻领导干部由于经历社会锻炼较少,在遇到未知事项时,往往底气不足、信心不够。面对社会的议论较为敏感,易产生过度自省的心理状态,造成工作中处处被动的局面,久而久之自信心受挫,不敢创新、不愿突破。在行为上则表现为两“怕”。一怕“老”,即老领导、老同志、老前辈、老同事、老熟人等,在这些人面前总是底气不够,未能摆正位置。二怕“生”,面对自己从未遇到过的工作,从未涉及过的领域,从未学到过的知识,不是主动去接触,而是想方设法回避,不敢发表自己的见解和观点。这两种行为的产生,根本上是由思想误区导致的行为层面的异化。从表象上来看
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