领导职数既定情形下领导者缓解下级职务晋升焦虑的对策／沈继培

　　（三）定期轮岗，增加职务新鲜感

　　某些干部产生职务晋升焦虑，急于更进一步，是因为在某个岗位上工作时间比较长，一方面，感觉资历很深、成绩很多、地位很重要，唯有获得提拔才能心满意足；另一方面，故步自封，不愿意进行其他尝试，只满足于在老地盘上转圈圈。解决这类干部的职务晋升焦虑问题，领导者必须让其“动”起来。干部长期在某一工作岗位上，固然有助于专业知识的积累和专业能力的提升，有利于各项工作的平稳推进，然而，凡事有利有弊，干部固定在一个职位上时间过长，其工作思路、处事方式甚至行文规范都会带有该类工作的浓重色彩，如果不大胆跳出这种模式，干部本人以及相关工作都难有新的进步。同时，一名干部长期从事某项工作，会对业务相关的各项制度规定和办事程序了如指掌，成为该领域的行家里手，如果放松甚至放弃自我约束，在行使权力过程中，或者依据个人好恶，或者为了一己私利，瞒天过海，随意歪曲政策规定，必然会对社会、单位和群众造成伤害。领导者定期实施干部轮岗，既能较好地解决上述问题，也能把干部用活。领导者根据单位实际情况，每隔若干年实施一次干部轮岗，让干部在不同岗位上“转”起来，促使干部在新岗位上进行新的尝试，既能补足相关干部能力素质方面的短板和缺陷，也能在一段时期内、在一定程度上转移甚至消解某些干部的职务晋升焦虑。

　　（四）自愿下岗，盘活职务存量

　　某些干部产生职务晋升焦虑，是因为所在地区和单位“老干部压人”的情况——单位领导职务多由进步前景黯淡、流动困难的年龄较大的干部占据，其他干部尤其是年轻干部即便能力很强、贡献很大，也难以被提拔重用，只能眼巴巴地等着领导职务空出来。领导职务是公器，理所当然应该由最合适的干部担任，这既是单位工作高效开展的需要，也是领导干部职务配备的必然要求。在党政机关和事业单位，干部的个人情况不断变化，特别是一些干部随着年龄增长，体力、精力和进取心等都大不如前，要么自觉提拔无望，不愿意在工作上付出太多，要么心有余而力不足，想做事却难以把事情做好，因此，就造成了干部思想、能力状况与领导岗位要求之间的矛盾。单位领导者要认识到这一矛盾，并且本着对单位工作全局和全体干部长远发展负责的态度，尽快解决相关问题。面对状态不佳的老龄干部，领导者应该及时靠上去，深入了解其实际状况和真实想法，对症下药。对于想干事但头脑中存在错误思想的干部，要循循善诱，鼓励鞭策，促使他们尽快改弦易辙；对于那些彻底失去干劲并且不再留恋官位的干部，或者个人状况明显难以满足现有岗位要求的干部，在做好其思想疏导工作的前提下，尽快安排他们退出领导职务，任命其担任非领导职务。领导者安排某些“老”干部自愿退出领导职务，虽然是不得已而为之的事情，却能创造出双赢的结果，也能在一定程度上缓解领导职务紧张的状况和一些干部的职务晋升焦虑。