群众路线与逆向领导力提升／党文俊

　　要科学下放权力，寻求上下级之间权力的科学化配置。实行逆向领导的基础是下放权力，目标是推进实现“事权责”相统一、相协调，实现权力的科学化、合理化配置，最大化调动上级和下级的积极性，持续提高组织的凝聚力、战斗力。要及时有效消除权大责小、责大权小、事大权小等权力运行的不正常状态，尤其是权力过于集中于领导者手中可能造成的权力行使不恰当甚至是权力滥用。总体而言，在一个组织内部，领导者应当强化正确行使宏观权力的本领。下级对其分管负责的业务、工作应当具有决策权并对其决策产生的最后结果负责。领导者在具体工作中要及时转换角色，退居后台，“甘当绿叶”，承担帮助、服务、保障职能，全力促使下级按照共同的预期“尽情表演”，最终形成“谁专业谁决策、谁决策谁负责”的权力运行格局，促进领导者的正向领导与下级的逆向领导同向发力、科学配比、相互促进，实现组织效能的最大化。

　　要统一任务目标，凝聚组织达成预期目标的行动合力。在具体工作当中，目标任务是维系领导者的正向领导和下级的逆向领导的共同根基。领导者不仅要明确具体工作的目标，更要清晰地向下级传达具体工作的目标，让任务目标成为上下级共同的行动指南。一旦下级的工作目标与组织的目标出现偏差，实行逆向领导的结果就可能会失之毫厘、谬以千里，甚至是灾难性的。领导者要经常就共同的组织目标与下级进行对标对表，始终牢牢抓住任务目标这个牛鼻子不放松，促使下级在统一目标任务的引领下、在权限范围内对工作进行科学谋划、周密部署、狠抓落实，同时不断强化质量意识、时限意识、安全意识，确保目标任务的高质量、按时限、安全完成。

　　要强化事后监督，帮助下级对出现的问题适时进行纠偏。实行逆向领导并不意味着领导者可以当“甩手掌柜”，什么事情都不管、什么事情都不操心。逆向领导只是领导者和下级之间在某些领域、某些具体工作中决策权力的合理化转换和调整，绝不意味着领导者权力和职责的完全退出。领导者仍然要保留好监督权，发挥好事后监督的职能，对下级决策的事项在执行过程中遇到的困难和问题提供及时、必要的帮助。对任务推进出现明显偏差的情况及时开展共同的分析研判和必要的纠偏，确保工作任务的推进始终不偏离预期目标。当然，在这一过程中，领导者要像爱护眼睛一样爱护下级的积极性，必须做到帮忙而不添乱，纠偏但不干涉。强化事后监督并不意味着领导者对下级不信任，这是权力运行的规律使然。不受监督的权力必然导致腐败。不管是领导者还是下级，都要习惯于在受监督的环境下工作，这既是对组织负责