新形式主义无效工作之形、之恶、之根

　　2.重视职业生涯管理，保障岗位工作的匹配性。激发个人的使命感与责任感，务必保证其能对自我工作的价值有着正向且深刻的认识［2］，而这开始于个人对岗位的热爱、对工作的兴趣。为此，首先，领导者要重视组织成员的个人职业规划，认识到个人明确自身所擅长的领域、所感兴趣的事务、所想要达成的目标是其高效行动的前提保证，因而必须掌握不同年龄、资历和经验的核心工作人员的需求和期望。其次，在个人爱好之余，现实工作生活中的诉求也是职业规划必须考虑的重要方面，领导者要在关注成员自身的同时兼顾其发展空间与任务事项的丰富化，可以定期或不定期轮换工作岗位、依托工会组织建立相关生活服务与协助机制等形式，进一步提升员工工作的积极性。再次，领导者还应认识到当下不少公共部门的岗位设计本身就存在重复性、重叠性，容易出现人浮于事现象，这就需要在精细化、科学化工作任务分析、评估与调整的基础上，根据明确的发展战略规划和任务目标同步调整岗位设置，并依据社会发展趋势适时动态调整具体编制，确保权力配置、任务安排、任职资格与需求人数的精准化管控。

　　3.优化工作流程，保障整体节奏的紧凑性。首先，要提升组织成员的行为效率，务必实现组织整体运行节奏的紧凑，通过优化工作流程，压缩、删减不必要的流程，以务实高效的作风分析情况和解决问题，彻底避免不必要的走过场、做样子。其次，管理者要提升自我管理和服务的水平，不仅能迅速明确下属意图想法，还能结合现实快速精准地判断，果断出击、一击即中。再次，紧凑的运行节奏还来自对规律的严格遵循，行为的最终效果也决定于过程的科学性、合理性，这就要求领导者所制定的流程规划必须严格遵循客观规律，循序渐进，尤其应避免急功近利心态下的“胡子眉毛一把抓”，否则，就会引致矛盾冲突不断，整体的行动效率与效果就会降低。

　　4.实施常态化教育培训，保障个人能力水平始终“在线”。何为有效的工作？就是能解决问题、应对情况、满足诉求、实现发展。实现有效工作，不仅要有积极的态度和吃苦耐劳的精神，还必须具有真才实学、过硬本领。这就要求领导者在重视强调组织成员工作态度与作风的同时，还需要持续夯实基础、提升组织成员业务能力，确保德与能两手抓、两手都要硬。一方面，在充分投入实践前，组织成员必须通过扎实的理论学习充分掌握各类知识技能、政策要求，为实践中灵活运用各类方法奠定认知基础；另一方面，在强化理论学习的同时，组织成员还应该意识到，脱离实践