西方公正观的主要内涵与借鉴

　　二、西方公正观对破解单位管理公正难题的启示

　　（一）领导者要提升公正的德性，对下级一视同仁

　　从西方公正观的内涵演变可以看出，前资本主义阶段多是从德性来阐释公正；资本主义阶段多是从社会制度方面来强调公正，但是也关注个人的德性维度。古希腊时期把公正与智慧、勇敢、节制放在一起作为四主德，并强调了公正在四主德中的灵魂地位，一个人只有把他灵魂中的其他三个方面管理得当，才会有高贵的、公正的灵魂。在资本主义阶段，在市场经济的刺激下，维系城邦存在与发展的是资本，是生产力。资本是劳动者创造出来的，随着资本的不断积累，资产阶级强大起来了，他们不但要求在经济领域有所作为，还要求在政治上和思想上有所作为。于是，古希腊确立的公正秩序便解体了，作为公正的德性仅仅存在于个体的精神或者信仰层面，不可能再作为城邦统治的秩序了。纵观整个西方公正观，可以看出其始终有公正的德性维度。而我国封建社会的公正缺乏制度维度，多是从个人的修养来突出公正的内涵。因此，破解单位管理中出现的公正难题，领导者就需要提升自身公正的德性，提高自身维护公正的能力和素质。在现实生活中，一些单位会经常出现员工受到不公正对待的现象：领导者在用人的时候，往往喜欢用与自己关系比较近的人，而对于自己不喜欢、看不惯或与自己性格合不来的人等一概不用。如果领导者缺乏公正的德性，就会造成下面的员工刻意讨好奉承自己，打击一些想干事员工的积极性；出于自身的喜好来处理事情，就会使事情失之偏颇；重用对自己有恩惠或为自己办了事的员工，就会出现偏私的情况。

　　那么，领导者怎么做才能避免单位管理中出现这种不公正现象呢？第一，提升自己的公正德性。一方面，领导者要在单位中制定完善的规章制度，这是提升自己公正德性的前提；另一方面，领导者要培育自身的公正品质，让自身成为自觉践行公正理念的引领者。领导者只有具备公正的德性，才能在推动单位改革发展中减少阻力，获得更多员工的支持。第二，对员工一视同仁，不戴有色眼镜，不做主观判断，不先入为主。领导者只有做到一视同仁，才能公正地做出决断，把员工的积极性有效调动起来。

　　（二）领导者要提升维护单位管理公正秩序的能力

　　在不断深化改革发展的新时代背景下，单位管理最基本的职能就是维护单位的公正秩序。西方不同时期的思想家虽然对政府的职能、公正等有着不同的界定，但都把政府看作公正的维护者，把公正问题与对政府职能的探讨结合在一起进行思考。处于改革转型期的单位，要不断推进单位改革发展，就必须首先建构公正的秩序，给员工提供公平公正的竞争机会，并对单位竞争机制所造成的分配不公问题加以协调。对此，必须以强化和巩固单位管理的公正秩序为核心，重新确立领导者的责任；必须提高领导者按规章制度办事的能力，从而保证员工权利的平等，提高员工参与单位建设的积极性；必须提升领导者协调员工利益的能力，完善领导者与员工、员工之间的利益调控机制；必须加强单位社会保