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2019年10月下期
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领导前沿

单位发展中衰败因素的消解对策

来源:领导科学 作者:陈明龙 傅 敏 日期:2019-05-06 17:48:07
发展有着很强的预见力,故而能够更为全面客观地找准症结所在;单位高层人员掌控着更多的权力和资源,既对衰败因素的治理有着义不容辞的责任,又对衰败因素的治理有着独到的见解和方法,故而能够科学合理地提出有效对策。要充分征求单位中层人员的意见。单位中层人员作为工作开展的中坚力量,更能切身体会到衰败因素带来的影响,故而有改变现状的迫切要求;作为承上启下的关键所在,更能深刻体察到衰败因素运行的轨迹,故而能够针锋相对地提出有效对策。要充分征求单位基层人员的意见。单位基层人员作为一线力量,常常受衰败因素袭扰伤害,对其体会最深,故而摆脱困境的诉求最强烈;作为具体执行者,常常与衰败因素短兵相接,对其最为熟悉,故而能够有的放矢地提出有效对策。
  四、切:雷厉风行,标本兼治
  衰败因素一旦产生,就会对整个单位产生极大的负面影响,破坏作用会呈几何倍数激增。因此,对衰败因素的治理,既要谋定而动,更要雷厉风行。
  行动上要大刀阔斧。一方面,声势要盛。一旦对衰败因素正式开战,就必须大张旗鼓,绝不可羞羞答答,否则的话,就会让心怀不轨者心存侥幸,让随波逐流者摇摆不定,让作壁上观者冷眼以对,让砥锋挺锷者难以为继,从而难以形成强大合力,难动根基。另一方面,除恶务尽。一旦对衰败因素正式开战,就必须坚持问题导向,无论其潜藏有多深、牵扯有多广、影响有多大,坚决做到清底见零,杜绝跑冒滴漏,严防死灰复燃。
  方法上要分类施策。治理衰败因素要讲究分类施策。对心怀不轨者必须痛下杀手,无论其层级高低,都要做到该披露的全部披露、该处理的严肃处理、该追责的坚决追责。对随波逐流者必须强硬规诫,无论其意图何在,都要做到该选择的正确选择、该跟进的坚决跟进、该放弃的彻底放弃。对作壁上观者必须科学引导,无论其出于何因,都要做到该排解的合理排解、该疏导的有效疏导、该介入的强力介入。对砥锋挺锷者必须全力支持,无论其意气与否,都要做到该壮胆的大力壮胆、该撑腰的尽力撑腰、该保护的极力保护。
  手段上要严管厚爱。顽固性和反复性是衰败因素的重要特征,因此,对衰败因素的治理,必须深入到以防治本的层面,否则的话,衰败因素就会在强压下暂时蛰伏,在合适时机露头。一方面,以严管始终保持惩治的高压态势。对已经暴露的衰败因素,要出头就打,绝不给其兴风作浪的空间,以零容忍消化存量。对尚在蛰伏的衰败因素,要时刻警惕,绝不给其发酵成长的时间,以治未病严控增量。另一方面,以厚爱持续强化预防的深厚根基。人既可能是衰败因素的感染者,也可以是衰败因素的抵制者。因此,对单位员工的争取和教化,是预防衰败因素的根本所在。在厚爱观照下,对心怀不轨者和随波逐流者进行转化与帮助,对作壁上观者进行引导,对砥锋挺锷者进行保护与支持,其目的在于化敌为友、携手共进,以期从根本上铲除衰败因素的生存土壤。
  
  责任编辑 张小瑞  
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