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领导前沿

单位发展中衰败因素的消解对策

来源:领导科学 作者:陈明龙 傅 敏 日期:2019-05-06 17:48:07
因素的存在,既会影响到单位成员的状态,也会引发单位成员的议论。这些议论,或有意识,或无意识,或公开,或私下,都从不同方面反映着单位衰败因素的存在。要想探明衰败因素的致病根源,必须学会听。
  一要全面立体听。单位衰败因素的存在,对不同层级的员工都会产生影响,因此,不同层级的单位成员对衰败因素都有自己的观察与思考,也都会有自己的评判和选择。由于观察与思考的视角之异、评判和选择的立场之别,不同层级单位成员对衰败因素的观点各有特点。领导层的观点往往更为理性深刻,中层的观点往往更为现实直接,基层的观点往往更为感性直观。它们从各自的维度,在不同程度上映射着衰败因素的存在,折射出衰败因素的影响,也反射出对衰败因素的应对。对以上观点进行收集梳理,展开系统归纳分析,无疑能够更为精准地找到衰败因素的藏身之处,更为准确地发现衰败因素的致病根源。
  二要分类精准听。单位成员与衰败因素的关系大致可以分为四类:衰败因素的制造者、衰败因素的推动者、衰败因素的旁观者、衰败因素的抵制者。以上不同类型的单位成员,基于自身利益得失的考量,都对衰败因素有着自己的看法与应对。只有深入细致地与上述各种类型成员进行沟通交流,才能真正弄清是什么人在对衰败因素兴风作浪,是什么人在对衰败因素推波助澜,是什么人在对衰败因素听之任之,是什么人在对衰败因素奋起抗争,从而弄清单位衰败因素的宿主分布,深入摸清单位衰败因素的生存空间。
  三、问:广开言路,议定良策
  单位衰败因素一旦存在,就会如病毒一般传染,让大多数单位成员成为受害者。因此,制订单位衰败因素治理方案,一定要广开言路,披沙拣金。
  一是人人见光。衰败因素匿于暗处,心怀不轨者就会两面三刀,看似襟怀坦荡,实则包藏祸心;随波逐流者就会见风使舵,看似精于算计,实则因小失大;作壁上观者就会置身事外,貌似无欲无求,实则冷暖自知;砥锋挺锷者就会孤立无援,貌似威风凛凛,实则遍体鳞伤。只有将衰败因素置于心怀不轨者面前,才能让其难以表里不一。心怀不轨者往往是对衰败因素最为熟悉的,问计于其,若其幡然醒悟,自然能提出真知灼见,无疑能大大提高治理方案的针对性;若其执迷不悟,自然会支支吾吾,而支支吾吾之处正是治理要害所在。只有将衰败因素置于随波逐流者面前,才能让其难以左右摇摆。随波逐流者往往是对衰败因素颇为了解的,问计于其,若其迷途知返,自然能开诚相见,无疑能大大提高治理方案的有效性;若其心底有私,自然会吞吞吐吐,而吞吞吐吐之处正是治理关键所在。只有将衰败因素置于作壁上观者面前,才能让其难以明哲保身。作壁上观者往往是对衰败因素洞若观火的,问计于其,若其打开心结,自然能开诚布公,无疑能大大提高治理方案的可行性;若其独善其身,自然有所避讳,而有所避讳之处正是治理重点所在。只有将衰败因素置于砥锋挺锷者面前,才能让其得以大施拳脚。砥锋挺锷者往往是对衰败因素深恶痛绝的,问计于其,既能对衰败因素有直观了解,更能找准衰败因素死穴所在,无疑能大大提高治理方案的操作性。
  二是集思广益。要充分征求单位高层人员的意见。单位高层人员有着更为丰富的工作经历和人生阅历,既对衰败因素的存在有着敏锐的洞察力,又对衰败因素的
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