精英员工与普通员工的分化风险与融合方案

　　3.在工作中交叉安排不同员工。要充分尊重精英员工和普通员工之间的差别，并尽可能消除不同群体之间的不信任和对抗风险，在工作中交叉安排不同员工。事实上，基于不同的工作习惯，不同的员工群体有着比较明显的抱团倾向，如果将同种类型的员工安排到同一工作中，则极易导致各种非正式组织的形成，影响组织的正常管理和稳定发展。与此同时，组织工作的细分程度和复杂程度不断提升，这也要求不同特质的员工进行密切合作。相对来说，精英员工的创新意识较强，能够快速应对各种风险难题，而普通员工的稳定性更高，能够稳定有效地推进各项工作，因此二者之间可以相互配合，共同完成工作任务。此外，精英员工的工作能力较强，通过与普通员工的合作，既能保证组织工作任务的高效完成，也有助于普通员工向精英员工学习。

　　4.做好组织利益分配工作。均衡组织利益分配，充分满足精英员工和普通员工的利益诉求，能够从根本上化解员工的分化风险。在组织发展中，既要尽力满足精英员工的职位晋升需求，也要为普通员工提供稳定的薪酬待遇，这样才能真正激发精英员工和普通员工的工作热情，促使二者高效地完成工作任务。一是组织应该合理配置工作资源，根据不同员工需求分配相应的工作资源。在分配工作资源时，应充分考虑所有员工的心理感受，避免员工心态失衡。二是组织应该设计相对公平的薪酬待遇体系，既要充分激发精英员工的工作热情，鼓励其创造更好的工作绩效，同时也要适当考虑普通员工的心理承受能力。在普通员工取得工作进步时，组织应进行物质奖励，激发这一群体的发展动力。此外，在分配组织利益时，也可以积极使用精神激励办法，鼓励精英员工和普通员工都在组织发展中发挥更大的价值。

　　

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