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2019年10月下期
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领导前沿

精英员工与普通员工的分化风险与融合方案

来源:领导科学 作者:黄永涛 日期:2019-05-06 17:19:16
作纠偏,对于发挥精英员工和普通员工的价值有着十分重要的监督作用。
  3.在工作中交叉安排不同员工。要充分尊重精英员工和普通员工之间的差别,并尽可能消除不同群体之间的不信任和对抗风险,在工作中交叉安排不同员工。事实上,基于不同的工作习惯,不同的员工群体有着比较明显的抱团倾向,如果将同种类型的员工安排到同一工作中,则极易导致各种非正式组织的形成,影响组织的正常管理和稳定发展。与此同时,组织工作的细分程度和复杂程度不断提升,这也要求不同特质的员工进行密切合作。相对来说,精英员工的创新意识较强,能够快速应对各种风险难题,而普通员工的稳定性更高,能够稳定有效地推进各项工作,因此二者之间可以相互配合,共同完成工作任务。此外,精英员工的工作能力较强,通过与普通员工的合作,既能保证组织工作任务的高效完成,也有助于普通员工向精英员工学习。
  4.做好组织利益分配工作。均衡组织利益分配,充分满足精英员工和普通员工的利益诉求,能够从根本上化解员工的分化风险。在组织发展中,既要尽力满足精英员工的职位晋升需求,也要为普通员工提供稳定的薪酬待遇,这样才能真正激发精英员工和普通员工的工作热情,促使二者高效地完成工作任务。一是组织应该合理配置工作资源,根据不同员工需求分配相应的工作资源。在分配工作资源时,应充分考虑所有员工的心理感受,避免员工心态失衡。二是组织应该设计相对公平的薪酬待遇体系,既要充分激发精英员工的工作热情,鼓励其创造更好的工作绩效,同时也要适当考虑普通员工的心理承受能力。在普通员工取得工作进步时,组织应进行物质奖励,激发这一群体的发展动力。此外,在分配组织利益时,也可以积极使用精神激励办法,鼓励精英员工和普通员工都在组织发展中发挥更大的价值。
  
  责任编辑 王耀东  
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