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领导前沿

年轻干部心理支持系统的建构探析

来源:领导科学 作者:李茂平 日期:2019-03-22 09:17:57
在处理与同资历同事之间关系时,受到“位差效应”的影响,处于上位的年轻干部自带的优越感和处于下位的同资历同事的自卑感导致双方关系逐步疏远,渐生隔阂。[2]
  (四)社会舆论压力巨大致使负重前行
  年轻干部的提拔任用往往备受社会关注,而“破格提拔”“火箭式提拔”更会成为社会关注的焦点,引来多方质疑,要么质疑年轻干部的能力水平,深挖其家庭背景,要么质疑干部选拔的公平性,冠之以潜规则之名,让年轻干部陷入舆论的旋涡不能自拔,让组织选人用人的社会公信力下降。面对社会不良舆论的压力,一些年轻干部彷徨、失落,有的不堪其扰选择辞职逃避,有的则努力调整心态,负重前行。
  二、年轻干部心理支持系统的建构
  年轻干部心理困境的破除需要强有力的心理支持。因此,建议从组织、家庭、同事、社会以及自我等方面构建心理支持系统,为年轻干部的成长发展营造良好的环境氛围,提供强有力的心理支撑。
  (一)组织支持:提供坚强的心理保障
  要注重选人用人,做到人职匹配。各级党组织要进一步建立健全选人用人机制,不断完善干部选拔程序,做到阳光选才,树立干部任用的社会公信力,破除社会舆论对年轻干部提拔任用疑虑。干部选任要做到按需设岗,因岗择人,人尽其才,人职匹配,提升年轻干部职业认同度和自我效能感。要注重谈心谈话,做到以情动人。除任前谈话外,党组织特别是直接领导要时刻关注新晋年轻干部的思想动态,及时掌握其工作、家庭和生活状况,主动帮助其排忧解难,缓解心理压力,让其感受到组织的温暖。要注重优化机制,做到渠道畅通。要不断优化年轻干部管理和培养机制,通过干部任用顶层设计,让“能上能下”成为常态,对部分岗位设置年龄条件,拓宽年轻干部发展空间;通过学习培训、轮岗挂职丰富年轻干部个人经历,调动其工作积极性,提升其工作水平;通过建立健全心理服务体系,帮助年轻干部解决心理困扰,提升其心理健康水平。要注重大胆起用,做到敢于撑腰。对于德才兼备、发展潜力较大的优秀年轻干部,要不拘一格大胆起用,为其成长创造条件、搭建平台,要允许年轻干部犯错,关键时候为其撑腰鼓劲。
  (二)家庭支持:给予稳固的情感支撑
  这里的家庭支持主要是指年轻干部在工作过程中感知到的来自工作领域和家庭领域有助于平衡工作家庭关系的情感和工具等方面的支持。[3]其中,情感支持包括来自配偶、父母等家人的精神支持以及单位领导对年轻干部家庭的关心和帮助等。工具支持更多地体现在家人对家庭任务的分担和个人空间的创造,以及上级领导为保障年轻干部家庭相处时间所进行的工作任务分担等。有研究表明,良好的家庭支持有助于年轻干部缓解工作压力,提升工作满意度,激发工作内在动力和创造力。因此,家庭要给予年轻干部充分的理解和行为支持。年轻干部也要充分认识到家庭对个人事业发展的重要性,积极构建和谐的家庭关系。正如习近平总书记所讲的,年轻人要少熬夜,少出去应酬,多回家吃饭,这也是促进家庭和谐、确保家庭工作平衡、获取家庭支持的有效方式。
  (三)同事支持:创造积极的工作氛围
  良好的同事支持有助于缓解压力、减少倦怠,提升工作幸福感。新晋年轻干部由于初到干部岗
[1][2][3][4]