工作中“小马拉大车”现象的成因及规避之策

来源：领导科学作者：邱红霞日期：2018-12-18 17:38:41

渐提升自我的思维创造性和能动性。三要注意自我的行为作风，以及整个组织的大环境氛围的塑造，切勿因为自己急功近利、好表现的心态而误导整个组织价值观的偏离，毕竟这种来自上级指导思想的错误将直接影响下属的工作定位。

　　4.变方式、促发展。工作中出现“小马拉大车”的现象，究其根本，还是在于组织、个人对于发展的极度渴望。但事实上，无论是组织还是个人，其发展的路径都是多元化的，过度地揽事、单纯地增加事务数量或难度并非最优选择。那么，想要引导组织成员不再沉迷于这一低效甚至错误的发展方式，领导者就有必要拓展组织激励渠道和发展路径，通过多样化的激励措施让员工始终感受到，自我的才能不仅可以充分施展，还可以在充满挑战的环境下始终进步提升，并在不断的肯定与认同下充分享受成功感与满足感。此时，对于领导者而言，应根据员工的工作特点有的放矢地对激励措施进行改良与扩充，摒弃传统的以物质奖励为主要手段的方式，从精神认可、行为认可多方面进行鼓励，以满足员工的存在感、价值感，避免员工形成只有多做事才能被关注的错误认知。

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