领导干部机会主义做事风格及矫治思路

　　二、诱发领导干部不良做事风格的根源

　　1.不接地气，照猫画虎。对于领导干部而言，在面对具体挑战和任务时，其首先关注的应该是应对之方和解决之策，如此方能高效、妥善处理问题，确保组织利益的顺利实现。但在“一掂二看三摇”的做事风格下，领导干部所关注的焦点却在于形式的匹配。更确切地说，其真正关心的不是具体问题解决方法的探讨和实践行为的发生，而是如何以“动起来”的形式迎合上级的检查、以面子工程赢得上级的肯定、以最小的风险确保个人职位的稳固，进而实现对“谋其职”要求的满足。

　　2.片面领会，被迫行动。表面上看，部分领导干部在做事过程中所表现出的“掂”“看”“摇”是源于个人认知上的偏差，因而导致了其定位与履职的错误。但深入地分析会发现，领导干部对于任务的“掂”、利益的“看”、责任的“摇”均反映出其对于时代发展趋势和社会需求领会的片面性，即作为组织发展的引导者，其并未意识到配合时代发展而产生的变革、创新均是服务于自我持续发展，是为了确保自我不被淘汰的必要之举。部分领导干部只求形式上有所改变、行为上有所举动以满足变革之要求，为变革而变革，却未真正从思想上将创新视为立足之本，这也就注定其后续行为只会是面子上的迎合和被动地对上级指令进行传达。在缺乏主动探索、自我突破动力与勇气的状态下，更无从谈及其对于任务、责任的主动承担，以及行为上的深入实践。

　　3.精于用权，利于个人。相较于彻底规避风险而无所作为的“零收益”，不良取向的掌权者更愿意优先选择适度用权下个人利益的充分满足，即使用权力的出发点不再是满足组织发展需求，而是确保必要的个人收益。那么，用权之前自然需要首先“掂一掂”事务本身是否过于重大、是否会牵涉太多个人精力、是否对应较大风险；用权之时更会适时“看一看”上级的态度如何，是否为上级所关注，是否能够在有限付出后赢得充分的肯定；用权之后更会通过“摇一摇”合理为自我减压降险。可以说，这种精于用权的思想必然使得领导干部将权力优先服务于自我利益，无论是面对任务安排还是问题挑战，都会在整个推进过程中反复掂量，不断权衡。

　　4.贪权重位，自保为先。对于格外关注自我利益得失的领导干部而言，其在用权之前就会充分衡量、考虑这一担责行为可能对自我职业生涯产生的不良影响。当其为满足特别的个人需求，或面对无法逃避的既定任务安排、职责义务时，就会通过充分的“掂量”、权衡而预先对用权后责任加以弱化，甚至是彻底规避，充分利用事后“摇一摇”的方式最大可能地降低风险。这样既满足了个人和组织发展的需求，又确保了自我职业生涯的持续发展空间，至于最应关注的用权效果，反而成为最无关紧要的附带之事。可见，基于对岗位风险的畏惧，自保为先的领导干部必然挖空心思以“掂”“看”“摇”而分解权力使用过程中的责任和转移责任承担的主体。

　　5.难以质变，绕道变通。无论是事前的“掂”、行事过程中的“看”，还是面对责任结果的