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领导前沿

干部精致功利主义的现实表征与治理之道

来源:领导科学 作者:周昌明 日期:2018-06-08 17:21:48
干部的“成绩单”,更要看上级和群众的“评价单”,防止简单片面;既要设立科学的考核指标和分值权重,让干部明差距、挖潜力、补短板,更要把日常了解、干部考察、工作督查与年度考核有机结合,防止干部急功近利,拍脑袋决策、拍胸脯蛮干、拍屁股走人,不负责任。再次,考核要管用。真正发挥考核“指挥棒”作用,把考核结果作为干部选拔任用、教育培养、管理监督、激励约束的重要依据,让干得好的有希望、干得不好的受惩戒,杜绝干部精致功利主义现象滋生的土壤。
  约谈提醒为辅。干部成长不仅靠自身努力,更靠组织培养。如何让干部在健康的轨道内茁壮成长,是组织上必须考虑的问题。习近平总书记告诫我们:组织上培养干部不容易,要管理好、监督好,让他们始终有如履薄冰、如临深渊的警觉。对于干部队伍中出现的精致功利主义苗头,各级党委和组织部门要加以重视,绝不能放任自流,让干部滑向危险的边缘。要发挥党内政治生活功能,让干部在制度化的批评与自我批评中把握好方向,不掉队、不偏移,不搞“关系网”、不论潜规则,做到除私心、求正道。要发挥干部约谈提醒制度的优势,经常开展同志式的谈心谈话,指缺点、说不足,“咬耳朵、扯袖子”,及时鞭策鼓励,及时纠正校准,既防止干部个体被精致功利主义腐蚀,又防止精致功利主义现象在干部队伍群体内肆意生长。
  监督问责为基。治理干部精致功利主义现象离不开监督问责这个基本手段。唯有如此,才能把严管和厚爱结合、使激励和约束并重,守住底线、远离红线,积极营造干部队伍想干事、能干事、干净干事的良好环境。一方面,要进一步加强对干部的日常监督管理和纪律约束,通过织密监督网络、健全监督体系、完善监督方式,多渠道接触干部、多侧面了解干部、多维度研判干部,近距离看干部的品质情怀、见识见解、境界格局、能力素质、作风道德,看干部在“大事”和“小节”上的表现,把那些投机取巧、以公谋私、假公济私、谋求精致功利主义的干部挡在门外。另一方面,要按照习近平总书记“三个区分开来”的重要指示,进一步健全鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”,对敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部多撑腰、多鼓劲,对因政策衔接、改革创新、先行先试等出现工作失误的干部多担当、多支持,对屡教不改慢作为、不作为、乱作为以及沉浸在精致功利主义怪圈里的干部依纪依规进行组织处理和问责追究,努力形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向与体制机制,让干部始终用党章和共产党员标准要求自己,做到“心不动于微利之诱、目不眩于五色之惑”,勤勤恳恳工作,清清白白为官,永葆干事创业的精气神。
  
  责任编辑 史雪莹  
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