领导干部评价下属应有的新理念新办法

　　其一，以殷勤度来衡量，也就是以下属平日相处过程中对自己是否殷勤来看待。越殷勤，越欢喜，从每天早上的端茶、倒水、扫地、擦桌，组团出差时的提包、礼让、付钱，再到年终总结时主动代笔写材料等，一应俱全，“只有想不到的，没有做不到的”，让领导充分满意，而领导也会多以“不错”“挺好”，或者点头、微笑等肢体语言来回敬，久而久之，形成双方之间的良性互动。

　　其二，以忍耐度来衡量。也就是以下属平日相处过程中对于从事由自己交办、有一定难度工作时的忍受力来看待，且任务会接连不断，永远也做不完，美其名曰“压担子”，越能忍耐，越满意，还能在规定时间内按时按质完成工作任务者在领导心目中的地位就会越高，更会被视为“听话、办事、出活”的典范，而下属就如同生产流水线上的组装工人，毫无思想和意志可言。

　　其三，以关系度来衡量。也就是以下属平日相处过程中与自己的关系亲疏远近来看待，这里的关系既可以是工作交集，也可能是私人往来，而两者的好坏一定程度上又取决于前述殷勤度和忍耐度。换言之，下属只有通过前两者的考验，才能进阶到与领导谈论关系好坏的层次，而到了这时候，领导看待下属时已经不需要太多繁文缛节，有时只需要一个眼神或手势即可，甚至沦为一种“老板”和“兄弟”之间的“寄养”关系。

　　显而易见，上述惯习与旧章不论对领导、下属还是整个单位的发展而言，都危害极大。一是极其容易在内部形成“小圈子”或“小集团”，有着很强的封闭性与排斥性，不利于整体和谐；二是容易导致小气候或小氛围，上行下效、群起效尤，阻塞正常的竞争流动；三是容易产生劣币驱逐良币之效应，压抑真正意义上的才学兼备之人，而留下来的则必定同质性很强，缺乏差异性和多元化，最终影响单位的整体发展。

　　二、新时代呼唤领导评价下属新理念

　　首先，作为领导干部，在评价下属时，应秉持“四面八方”之理念，不能再仅仅局限于本省、本地、本单位内的既定范围，热情开放与包容来自中国乃至世界各地不同地区、不同行业或不同专业的优秀人才，并以赞赏的态度来对待那些先前已有多份工作经历的求职者或下属。所谓“众里寻他千百度，那人却在灯火阑珊处”，这在某种程度上其实恰恰说明了一个单位是否具备足够吸引力，领导应对此有正向回应。

　　其次，作为领导干部，在评价下属时，应秉持“五湖四海”之理念，对于单位中的任何一位员工，不仅不能以资历论英雄，反而应主张“五湖四海”、有容乃大，犹如罗素所言“参差多态乃人生本源”。个人如此，单位亦复如是。

　　再次，作为领导干部，在评价下属时，应秉持“任人唯贤”之理念。这里所说的贤其实包含两个方面，从狭义来看，主要指的是个人德行、品质；就广义而言，也可以将其理解为一个人的综合能力，而道德水准只是其中一个方面。领导干部必须有效把握这两者含义的内涵与外延，既要重视单位职工的个人私德，“亲贤臣，远小人”，也要拔擢办事能力强者，至少也是二者居其一，这也将是整个单位职工的“风向标”。

　　总之，上述三个方面只是新时代领导干部评价下属时所应有的具体理念，也仅仅