领导干部评价下属应有的新理念新办法

　　三、评价下属的新办法

　　对于领导干部而言，如何适应新时代新需要，对下属做出公正、客观的评价才是问题的关键所在，这反过来其实也对自身提出了更高的能力要求。

　　一要改变自身心态，让下属有充分自主空间。好的评价既要能够彰显领导本人的格局与高度，也能成为单位团队文化的“黏合剂”。因此，领导在评价下属时，需要端正心态，也就是说，对下属的评价兹事体大，需要慎之又慎，督促和激励应适当，切忌沦为“春秋笔法”“一棍子打死”，而要让下属有“如沐春风”之感，在宽严相济中有进一步上升的空间，从而实现自身超越。

　　二要废除个人专权，让下属有充分话语权。以往所常见的对下属评价主要基于领导干部一方的语言或文字性鉴定，整个过程主要就是人事部门单独配合领导进行即可，下属本人一般不太可能参与其间，由此在很多单位形成领导“一支笔”说了算，甚至膨胀为个人专权，毫无掣肘和平衡，随意性和风险性其实都非常大。为了营造更为民主的评鉴机制，亟须废除个人专权，并让下属在整个过程中也能有表达自我的机会。

　　三要尊重行业运转规律，让下属有充分施展机会。在目前的任命制之下，领导干部虽身居高位，但握有权力并不一定就意味着在本单位内部员工心目中拥有足够权威，尤其是纯粹的“党务口”干部，而在一些技术服务性行业和企事业部门，专业能力高低往往能决定领导干部的政治威信大小。因此，领导干部评价下属时更应尊重行业自身运转规律，只能顺着，不能背道而驰，由着自己的性子来，使下属从平时工作到评价考核的全过程都能按照成型规则和制度来走，无须“伤脑筋”“动心思”。

　　四要建立有效反馈机制，让下属有充分余地。领导干部评价下属其实也是一个双向互动过程，既要给予下属足够的空间和时间，留有充分余地，使下属能够更好、更快地成长发展起来，同样也需建立有效反馈机制，其作用在于更为便捷地传导信息，领导干部借此能够及时掌握社会各界动态和单位内部民意，尤其是对网络舆情的分析、跟踪，并在第一时间迅速做出正确反应，以免延时滞后、陷入被动。

 

　　责任编辑 白埕埸  

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